Books by Claude Paraponaris
The focus of interest here is the construction of knowledge in firms viewed in the
context of the... more The focus of interest here is the construction of knowledge in firms viewed in the
context of their approach to academic collaboration and against the background of
transnational activities that bring into play local infrastructures for the diffusion of
technologies.
The sample of multinational firms we have selected enables us to take stock of the
moves towards industrial rationalisation taken by firms seeking to develop their
technological globalisation strategies by exploiting a diversity of cognitive resources.
Such an evaluation can readily be extended to include an examination of the structures
of R&D organisation and of the processes of resource construction. We begin this
examination by outlining its objectives and establishing the value of taking account of
knowledge and competences in the management of innovation. We analyse the role of
the structures of R&D organisation in the globalisation of technology strategies. We
deal jointly with the internal organisation of activities (role of innovation projects,
human resource management) and with the external organisation of academic
collaboration. We underline that the management of knowledge and individual expertise
constitute an autonomous framework for the construction of resources in the various
R&D units.
Y-a-t-il une européanisation de la gestion des ressources humaines dans les firmes multinationales ?
La construction européenne s'accompagne-t-elle d'une uniformisation de la gestion des ressources ... more La construction européenne s'accompagne-t-elle d'une uniformisation de la gestion des ressources humaines au plan communautaire ? Les firmes multinationales (FMN) adoptent-elles, dans ce domaine, des stratégies homogènes ? L'étude menée par Pierre Béret, Ariel Mendez, Claude Paraponaris (Laboratoire d'économie et de sociologie du travail1) et Nadine Richez-Battesti (Centre d'économie et de finances internationales2) s'attache à répondre à ces questions.
Le travail de ces chercheurs sur les pratiques de multinationales de trois secteurs (pharmacie, chimie, informatique), en termes de gestion des ressources humaines (et plus spécifiquement de GRH des personnels de recherche-développement), les a conduits à une réponse nuancée. Si des formes de standardisation d'outils de GRH sont à l'œuvre (en termes d'évaluation des travaux des personnels notamment, alors que les comportements en matière de mobilité continuent de diverger), elles demeurent pourtant partielles. La plupart des instruments de la politique de GRH comme le recrutement et le système d'incitation (rémunérations) conservent des bases nationales en lien avec des spécificités juridiques et institutionnelles.
L’instrumentation de la gestion des compétences : une instrumentation à finalités multiples ?
O’Sullivan, K. Strategic Knowledge Management in Multinational Organizations. Information Science Reference, New York, August 2007, 350 pages.
Network effects
Supply Chain
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Books by Claude Paraponaris
context of their approach to academic collaboration and against the background of
transnational activities that bring into play local infrastructures for the diffusion of
technologies.
The sample of multinational firms we have selected enables us to take stock of the
moves towards industrial rationalisation taken by firms seeking to develop their
technological globalisation strategies by exploiting a diversity of cognitive resources.
Such an evaluation can readily be extended to include an examination of the structures
of R&D organisation and of the processes of resource construction. We begin this
examination by outlining its objectives and establishing the value of taking account of
knowledge and competences in the management of innovation. We analyse the role of
the structures of R&D organisation in the globalisation of technology strategies. We
deal jointly with the internal organisation of activities (role of innovation projects,
human resource management) and with the external organisation of academic
collaboration. We underline that the management of knowledge and individual expertise
constitute an autonomous framework for the construction of resources in the various
R&D units.
Le travail de ces chercheurs sur les pratiques de multinationales de trois secteurs (pharmacie, chimie, informatique), en termes de gestion des ressources humaines (et plus spécifiquement de GRH des personnels de recherche-développement), les a conduits à une réponse nuancée. Si des formes de standardisation d'outils de GRH sont à l'œuvre (en termes d'évaluation des travaux des personnels notamment, alors que les comportements en matière de mobilité continuent de diverger), elles demeurent pourtant partielles. La plupart des instruments de la politique de GRH comme le recrutement et le système d'incitation (rémunérations) conservent des bases nationales en lien avec des spécificités juridiques et institutionnelles.