Professionalism of NGOs

ZUM BUCH: Will Politik beraten sein?  Ja, aber nicht immer, nicht überall und nicht durch jeden, der Politikberatung professionell oder als Wissenschaftler anbietet. In der Berliner Republik hat sich die Nachfrage nach Politikberatung gewandelt. Ein klares Indiz hierfür ist die wachsende privatwirtschaftliche Politikberatung. Der Anspruch lautet heute: Zum einen zwischen Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit zu vermitteln; zum anderen die Brücke zwischen Wissenschaft und politischer Praxis zu schlagen.

Die deutsche Politikberaterszene sucht international nach Orientierungspunkten und ein neues Selbstverständnis, auch als Profession. Zur Professionalisierung gehört, angeheizt durch Affären und Skandale, die wachsende Debatte um Ethik, Verhaltensregeln, Selbstregulierung und die Grenzen von Lobbying, Spin und Kontaktgeschäft. Denn Politikberater bewegen sich oft auf dem schwierigen Gelände von Interessenkonflikten und geringer demokratischer Kontrolle.

Dieser Band dokumentiert zwei Berliner Fachtagungen der Friedrich-Ebert-Stiftung, der Deutschen Gesellschaft für Politikberatung und dem Deutschen Institut für Public Affairs. Zu Wort kommen Praktiker aus dem In- und Ausland. Ihre Analysen werden ergänzt durch eine bisher einmalige Dokumentation internationaler Beispiele für Verhaltensregeln für Politikberater und Politiker.

Schwieriger als Wahlen zu gewinnen und Politik zu erklären ist für Parteien eigentlich nur noch die Personalentwicklung. Das Ehrenamt ist unattraktiv, die Mitgliederbasis liefert eine extrem schmale Basis für die Talentauswahl, und Parteikarrieren haben einen schlechten Ruf. Jeder Insider weiß, wie notwendig Profis – das heißt qualifizierte Mitarbeiter und Mandatsträger – und darum auch aktive Professionalisierungsstrategien sind. Die Personalentwicklungsfrage treibt die Parteien um. Veranstaltungen, Workshops, Konzepte, Beratung und Partnerschaften, gar ganze Personalentwicklungs-
Kampagnen zu diesem Thema haben stattgefunden, und zwar
in allen Parteien – die sich gegenseitig dabei genau beobachten. Die Professionalisierung der Hauptamtlichen und Mandatsträger ist dabei nur ein Aspekt, aber ein wichtiger. Von Fach- und Führungskräfte in Parteien und Fraktionen wird Professionalität in verschiedenen Rollen gefordert: Als Entscheidungsvorbereiter und Entscheider, als Verhandlungsführer, als Repräsentanten, als Interessenvertreter, als politische Strategen. Immer deutlicher wird, dass für die Ausübung dieser Rollen bessere Qualifikationen gesichert werden müssen. „Politikmanagement“ ist dabei der Begriff, der am häufigsten fällt. Doch das Thema ist heikel, sowohl bei den eigenen Mitgliedern wie in der Öffentlichkeit, und oft genug auch bei den Mandatsträgern.