PROCESO MANEJO Y CONTROL DE CAJAS MENORES
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Abstract
Establecer un procedimiento que les permita, a los responsables del manejo de las cajas menores, contar con una herramienta que les facilite aplicar, de manera adecuada, los conceptos básicos para el manejo de estos fondos, a través de la unificación de criterios.
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Como sabemos, el proceso administrativo está conformado por cuatro funciones básicas, Planeación, Organización, Dirección o Ejecución, y Control.
El objeto de este Documento es introducirnos en la noción de procesos de gestión. Nos encontramos con el término gestión; una palabra que se ha hecho hegemónica, de la mano de concepciones empresariales o administrativas de los procesos sociales, institucionales u organizacionales. Por eso conviene, en primer lugar, aclarar a qué nos referimos con el término gestión y con el verbo gestionar y, en especial, cuál es el alcance de estos términos en el marco de nuestras organizaciones o instituciones públicas.
PROYECTO INVESTIGATIVO, 2019
Se evaluó el efecto de tres formulaciones para jaleas obtenidas a partir de mucílago de cacao, sobre sus características físico–químicas y organolépticas, y se valoró microbiológicamente al mejor tratamiento.
2. (30%) Con la ecuación característica del ejemplo anterior construya el lugar geométrico de la raíz (conclusiones).
Es el esfuerzo humano necesario para transformar la materia prima en productos terminados. Es el segundo elemento del costo de producción. Considerado el elemento más importante de una empresa. Los sueldos y las prestaciones al personal de la fábrica que paga la empresa, así como todas las obligaciones a que dan lugar, son el costo de la mano de obra; este costo debe clasificarse de la manera adecuada. Este esfuerzo debe ser remunerado en dinero en efectivo, según lo establece la Constitución Política del Perú. 1.2 CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN El factor social de la organización se clasifica de acuerdo a muchos criterios y finalidades, en nuestro caso la mano de obra origina diversos tipos de desembolsos por lo cual, es necesario conocer si este tiene impacto en los costos o no forman parte del mismo así tenemos: a) Por la actividad que se desarrolla Producción Ventas Administración b) Por el tipo de trabajo Administrativo Operativo c) Por la relación en la actividad de producción Directo Indirecto MANO DE OBRA DIRECTA:Los sueldos, las prestaciones y demás obligaciones que se pagan al personal que participan directamente en la transformación de la materia prima en producto terminado y que se pueda identificar y cuantificar plenamente con el mismo, se clasifica como costo de la mano de obra directa y pasa a integra el segundo elemento del costo de producción MANO DE OBRA INDIRECTA:Los sueldos, las prestaciones y demás obligaciones que se pagan al personal de apoyo a la producción como por ejemplo, funcionarios de la fábrica, supervisores, personal de almacén de materia primas, personal de mantenimiento, etc. Y que no se puede identificar o cuantificar plenamente con la elaboración de partidas específicas de producción, se clasifican como costo de mano de obra indirecta y se acumulan dentro de los costos indirectos de fabricación. 1.3 COMPOSICIÓN BÁSICA DE LAS REMUNERACIONES La composición de la remuneración, (del sueldo o salario) es variada dependiendo del tipo de trabajo al cual se refiere, para fines de costeo gira en términos generales en torno de la siguiente estructura.

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