Processi Aziendali: Un Modello Operativo Integrato

Esperienze D Impresa Dipartimento Di Studi E Ricerche Aziendali Universita Di Salerno, 2012

This paper aims to explore environmental and social reporting trends, with a focus on integrated reporting, an innovative tool, still in its infancy, which encompasses company performance in terms of financial and non-financial results.

This work is licensed under the Creative Commons Attribuzione -Non commerciale -Non opere derivate 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/. dispensa IUAV -andrea missori -febbraio 2013 2 INDICE 1 IL QUADRO DI RIFERIMENTO 1.a -Le premesse legislative 1.b -Le novità normative: il codice dei contratti 2 L'AFFIDAMENTO DI LAVORI PUBBLICI 2.a -Il ruolo del contratto nei lavori pubblici 2.b -La scelta della procedura 2.c -La programmazione 2.d -La progettazione 2.e -I documenti a complemento del progetto esecutivo 2.f -La qualificazione delle imprese 2.g -I sistemi di realizzazione delle opere pubbliche 2.h -Le procedure di scelta del contraente 2.i -I criteri di aggiudicazione 2.l -Le procedure speciali: l'appalto al contraente generale 3 L'AFFIDAMENTO DI SERVIZI 3.a L'affidamento degli incarichi 3.b I concorsi di progettazione 4 LE PRINCIPALI FIGURE DEL PROCESSO 4.a Il responsabile di procedimento 4.b Il progettista 4.c Il direttore dei lavori 4.d Il collaudatore dispensa IUAV -andrea missori -febbraio 2013 3 1. IL QUADRO DI RIFERIMENTO 1.a -Le premesse legislative Lo studio delle norme procedurali 1 nel campo delle opere pubbliche 2 deve tenere conto di un sistema normativo molto complesso e articolato che si è progressivamente formato nel corso degli anni. La prima legge sugli appalti dopo l'unità d'Italia risale al 1865 3 e negli anni seguenti si sono aggiunti un gran numero di leggi e decreti spesso mal coordinati tra loro che hanno creato un generale stato di confusione interpretativa e agevolato i1 nascere di azioni illegali e speculative. La presenza dell'Italia nell'Unione Europea e quindi l'adeguamento alle norme del diritto comunitario, ha ulteriormente aumentato i problemi e il coordinamento tra normativa nazionale e normativa comunitaria si è spesso risolto in aperte contraddizioni. La legge quadro sui lavori pubblici, legge 109/94 4 , conosciuta anche come legge Merloni, è nata proprio dall'esigenza di mettere ordine e chiarezza nella complessa e disorganica normativa sulle opere pubbliche. Oggetto di sospensioni e di successive integrazioni, ha subito importanti modifiche nel corso degli anni: le cosidette Merloni-bis e Merloni-ter 5 .

<i>Thesaurus</i> di Linguistica Educativa: guida, testi, video

Qualunque parte di questa pubblicazione può essere riprodotta, memorizzata in un sistema di recupero dati o trasmessa in qualsiasi forma o con qualsiasi mezzo, elettronico o meccanico, senza autorizzazione, a condizione che se ne citi la fonte. Any part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means without permission provided that the source is fully credited.

Il Business process management (Bpm) è un approccio strutturato costituito da un insieme di attività necessarie per progettare, ottimizzare, monitorare ed integrare i processi aziendali al fine di creare un processo orientato a rendere efficiente ed efficace il business dell'azienda. La progettazione e l'ottimizzazione dei processi si raggiunge anche basandosi sull'esperienza e da qui nasce la nostra ricerca sull'individuazione di alcuni sottoprocessi o "building blocks" che ricorrono all'interno di organizzazioni appartenenti al settore manifatturiero. Un modello di processo, quindi, può essere visto come un insieme di attività e/o building blocks pre-costituiti implementati secondo le "best-practises" aziendali. Per rendere eseguibile un building block è stato costruito un algoritmo di traduzione dal linguaggio di modellazione utilizzato ad un linguaggio eseguibile.

Obiettivo del paper. Il lavoro ha l’obiettivo di proporne una visione ‘situazionista’, alternativa alla visione prevalente che considera tali processi animati da razionalità sistemica tesa a giustificare una linearità che, concretamente, appare fortemente fuorviante. Metodologia. Si pongono a confronto due paradigmi interpretativi dell’impresa fornendo una differente chiave di lettura di cosa sia l’innovazione e, conseguentemente, di quali siano i processi attraverso i quali essa si delinea. Risultati. Lo spunto è la rivisitazione del concetto di innovazione che, da costrutto immanente, diviene partecipato da una serie di attori che non sempre lo legano al recupero di efficienza o efficacia. Esso, viceversa, può essere il risultato di decisioni tese a legittimare l’impresa nei confronti delle istituzioni e di altri attori chiave operanti in un dato “campo organizzativo”. Originalità e limiti della ricerca. L’opzione situazionista può essere intesa come elemento di originalità del lavoro in quanto invita a prendere coscienza sia dell’esistenza di decisioni basate su aspetti politici (o del potere), sia di processi tesi all’acquisizione di legittimità. L’assenza, in questo contributo, di uno studio empirico, seppur presentando un completo quadro teorico, può costituire un limite del lavoro. Implicazioni pratiche. La rilettura dei processi di innovazione proposta consente di ampliare il numero degli schemi manageriali e di decision making con schemi e modelli che pongano al centro le strategie negoziali. Altresì, il recupero di alcuni costrutti cognitivi (isomorfismo e miti razionalizzanti) apre la strada ad una visione meno ingenua sulle dinamiche organizzative dalle quale prendono corpo, in concreto, i processi innovativi.