Claim Missing Document
Check
Articles

Found 17 Documents
Search

Competence, Work Coordination, Application of Information Technology, Compensation, and Work Environment on Goods/Services Procurement Committee’s Work Performance Ratnasari, Sri Langgeng; Purnomo, Asep Tomi; Susanti, Ervin Nora; Susanto, Alpino; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo
International Conference on Business Management and Accounting Vol 2 No 1 (2023): Proceeding of International Conference on Business Management and Accounting (Nov
Publisher : Institut Bisnis dan Teknologi Pelita Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35145/icobima.v2i1.3528

Abstract

This research is intended to test and analyze the influence of competence, work coordination, application of information technology, compensation, and work environment on the work performance of good/services procurement committee in BP Batam partially and simultaneously. The goods/services procurement committee are those who are working in BP Batam consists of 3 parties; Pejabat Pembuat Komitmen abbreviated as PPK (commitment-making officer), Kelompok Kerja Pemilihan abbreviated as Pokmil (election working group), and Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah abbreviated as PBJ (goods/service procurement). The research approach is descriptive quantitative with multiple linear regression analysis techniques. The population in this research is all of the staffs collaborated into the goods/services procurement activities. The sample in this research was selected based on a purposive sampling method. 79 staffs were selected consisting of PPK, Pokmil, and PBJ staffs. The results generally revealed that the work performance of goods/servies procurement committee is proven to be influenced by competence, work coordination, application of information technology, compensation, and work environment. Partially it can also be stated that competency, work coordination, application of information technology, compensation, and work environment have a positive influence on the work performance of goods/services procurement committee with a correlation rate of 64.3% based on the adjusted R square value.
ANALISIS STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS TERHADAP KEUNTUNGAN BISNIS Yudianto, Peri; Ratnasari, Sri Langgeng; Hasibuan, Sofyan Sauri; Hamidi, Hamidi; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Nugrahani, Fanny; Laila, Sulaiman; Fajri, Ilham; Raihana, Raihana; Nuryanto, Nuryanto
JURNAL DIMENSI Vol 13, No 2 (2024): JURNAL DIMENSI (JULI 2024)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v13i2.7080

Abstract

Tujuan penelitian ini menyajikan tentang pentingnya mengetahui keuntungan struktur organisasi matriks, dengan harapan dapat memetakan tujuan proyek yang jelas, penggunaan sumber daya yang efisien, informasi tak terbatas, dan pelatihan untuk manajer proyek. Struktur organisasi matriks lebih kompleks daripada struktur hierarki, tetapi memiliki banyak keuntungan. Metodologi atau Pendekatan yang digunakan dalam tulisan ini menggunakan metode atau pendekatan kepustakaan (library research), sedangkan pengumpulan data dilakukan dengan menelaah dan/atau mengekplorasi beberapa Jurnal, buku, dan dokumen-dokumen (baik yang berbentuk cetak maupun elektronik) serta sumber-sumber data dan atau informasi lainnya yang dianggap relevan dengan kajian. Temuan dalam kajian ini adalah terletak pada desain matriks yang menjadi pembeda utama dari desain struktur organisasi hierarki. Struktur organisasi matriks memiliki dua atau beberapa struktur pelaporan manajemen. Struktur ini adalah gabungan dari dua atau lebih struktur organisasi. Biasanya menggabungkan struktur fungsional (berbasis departemen) dengan struktur proyek (berbasis tim atau proyek). Desain organisasi matriks dapat memastikan kejelasan yang lebih mendalam tentang tujuan suatu proyek. Meskipun awalnya tampak membingungkan, anggota tim biasanya memiliki manajer utama untuk setiap departemen. Bedanya, dalam struktur matriks, anggota tim juga melapor kepada manajer proyek. Proyek sering kali membutuhkan pekerjaan dari anggota di sejumlah departemen seperti teknologi informasi, pemasaran, dan keuangan, dan maka oleh sebab itulah alasan setiap proyek sebaiknya memiliki manajer terpisah.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, MOTIVASI, BUDAYA ORGANISASI, DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PERTANAHAN KOTA BATAM Sasmito, Yudo Prio; Ratnasari, Sri Langgeng; Susanti, Ervin Nora; Desi, Velya Tri; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Dewi, Kezia Eka Sari; Maileni, Dwi Afni
JURNAL DIMENSI Vol 12, No 3 (2023): JURNAL DIMENSI (NOVEMBER 2023)
Publisher : Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/dms.v12i3.5858

Abstract

Berdasarkan tujuan dilakukannya penelitian ini untuk menguji pengaruh faktor-faktor utama terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Batam yang meliputi gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, budaya organisasi, dan kecerdasan emosional. Identifikasi dari permasalahan yang ada merupakan dampak masing-masing faktor terhadap kinerja pegawai. Selain itu, penelitian ini juga akan menganalisis bagaimana disiplin kerja, motivasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan kecerdasan emosional secara kolektif memengaruhi kinerja pegawai di kantor tersebut. Tujuan akhir dari penelitian ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai di lingkungan Kantor Pertanahan Kota Batam. Metode penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain kausal. Populasi penelitian ialah semua pegawai kantor pertanahan Kota Batam sebanyak 56 orang. Teknik penarikan sampel menggunakan metode sensus. Kuesioner disusun dengan skala Likert dan data dikumpulkan mellaui Google. Analisis data menggunakan regresi ganda dengan bantuan IBM SPSS. Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kota Batam. Motivasi kerja dan kecerdasan emosional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Ditemukan bahwa budaya organisasi juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di kantor tersebut. Hasil penelitian juga menegaskan bahwa secara bersamaan, gaya kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja, budaya organisasi, dan kecerdasan emosional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Ini menunjukkan bahwa faktor-faktor tersebut saling berinteraksi dalam memengaruhi kinerja pegawai di lingkungan Kantor Pertanahan Kota Batam.
PENGARUH KEADILAN ORGANISASI, PERILAKU KEPEMIMPINAN, KEPERCAYAAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PNS DI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KARIMUN Marjaya, Marjaya; Ratnasari, Sri Langgeng; Hadi, Moch Aminuddin; Purwaningrum, Ajeng Handayani; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Aini, Shayla Hurul; Nainggolan, Adinda Rachel; Heriyanto, Mega; Bon, Abdul Thalib; Bte Salman, Nola Fibriyani
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS (JMOB) Vol 4, No 3 (2024): (September 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i3.7594

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh keadilan organisasi, perilaku kepemimpinan, kepercayaan dan motivasi kerja terhadap komitmen organisasi PNS di Sekretariat DPRD Kabupaten Karimun. Jenis penelitian ini adalah penelitian korelasi dengan metode kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah PNS di sekretariat DPRD Kabupaten Karimun yang berjumlah 60 orang. Sampel penelitian sebanyak 60 orang, yang diambil dengan teknik sampling jenuh. Data diperoleh dengan metode menyebarkan kuesioner kemudian dianalisis dengan menggunakan uji regresi linier berganda dan uji hipotesis dengan menggunakan SPSS versi 20. Hasil penelitian ini adalah: (1) Keadilan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (2) Perilaku kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (3) Kepercayaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi, (4) Motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi, (5) Keadilan Organisasi, Perilaku Kepemimpinan, Kepercayaan dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh postif dan signifikan terhadap komitmen organisasi.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN Zen, Henri Gusnaldi; Nasrul, Herni Widiyah; Oktavianti, Oktavianti; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Aini, Shayla Hurul; Nainggolan, Adinda Rachel; Heriyanto, Mega; Bon, Abdul Thalib; Bte Salman, Nola Fibriyani
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 1 (2024): (Maret 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i1.7576

Abstract

Tingkat kemampuan karyawan dalam mencapai sesuatu hasil yang lebih baik perlu diukur sebagai penilaian produktivitas karyawan di dalam perusahaan. Kemampuan dan kontribusi karyawan akan sangat dipengaruhi oleh variable-variabel Sumber Daya Manusia. PT. XYZ adalah salah satu perusahaan manufaktur penunjang industri Migas di kota Batam, Indonesia yang kepemilikan sahamnya diakuisisi oleh perusahaan asing global. Dalam lima tahun terakhir PT. XYZ mengalami tiga kali perubahan skema akuisisi oleh beberapa perusahaan asing global. Kondisi ini memiliki potensi penyesuaian atas beberapa variabel Sumber Daya Manusia seperti Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja yang akan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja, dan motivasi kerja terhadap produktivitas karyawan PT. XYZ di Batam. Jenis penelitian kuantitatif digunakan dalam meneliti populasi atau sampel tertentu dengan menggunakan instrumen penelitian dan analisis data yang bersifat kuantitatif/statistik, untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 187 orang dan penentuan besaran sampel sebanyak 127 orang dengan teknik simple random sampling menggunakan rumus Slovin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Gaya kepemimpinan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan; Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan; Lingkungan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas karyawan; Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan; Gaya kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN, DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PERSONIL POLRES LINGGA Pratama, Hadri; Susanti, Ervin Nora; Ismanto, Widodo; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Aini, Shayla Hurul; Nainggolan, Adinda Rachel; Heriyanto, Mega; Bon, Abdul Thalib; Bte Salman, Nola Fibriyani
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 2 (2024): (Juni 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i2.7582

Abstract

Penelitian ini menganalisis pengaruh pengaruh kepeminpinan, disiplin kerja, pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja personil. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan survey dan wawancara. Penjelasan karakteristik responden dan data penelitian menggunakan analisis deskriptif. Populasi penelitian yang digunakan adalah personil di Polres Lingga yaitu sebanyak 223 personil. Teknik yang digunakan dalam menetukan sampel adalah dengan menggunakan rumus slovin dengan mendapatkan jumlah sampel sebanyak 144 personil. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan statistik Uji t untuk mengetahui pengaruh penelitian secara parsial, dan statistik Uji f (secara simultan) dengan bantuan program SPSS 21.0 for Windows.Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa hasil Uji f (Simultan) menunjukan variabel kepeminpinan, disiplin kerja, pendidikan dan pelatihan bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil Polres Lingga. Hasil analisis regresi secara parsial (Uji t) menunjukkan bahwa variabel kepeminpinan, disiplin kerja, pendidikan dan pelatihan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personil Polres Lingga. Variabel disiplin kerja merupakan variabel yang paling tinggi dalam memberikan pengaruh terhadap kinerja personil Polres Lingga.
PENGARUH TARIF GAS, RESPONSIVENESS, KUALITAS PELAYANAN DAN KINERJA CUSTOMER SERVICE TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN Armaini, Hamida; Hakim, Lukmanul; Munzir, T.; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Yudianto, Peri; Simatupang, Mona Rebeca; Sari, Wanda Novita; Bin A. Ghani, Muhammad Faizal; Sipnarong, Sipnarong
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 2 (2024): (Juni 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i2.7583

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh tarif gas, responsiveness, kualitas pelayanan dan kinerja customer service terhadap kepuasan pelanggan pada Perusahaan Gas Negara Tbk Area Batam. Populasi penelitian ini adalah pelanggan sejumlah 103 di PGN Batam. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 103 responden. Teknik pengambilan sampel dilakukan secara Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Metode Analisa data dilakukan secara Uji Asumsi Klasik, Regresi Linier Berganda dan Uji Hipotesa. Berdasarkan analisis data maka hasil penelitian menunjukkan bahwa tarif gas (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan di PGN Batam, responsiveness (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan di PGN Batam, kualitas pelayanan (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan di PGN Batam, kinerja customer service (X4) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pelanggan (Y) di PGN Batam.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Hardono, Indra; Ukhriyawati, Catur Fatchu; Oktavianti, Oktavianti; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Yudianto, Peri; Simatupang, Mona Rebeca; Sari, Wanda Novita; Bin A. Ghani, Muhammad Faizal; Sipnarong, Sipnarong
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 1 (2024): (Maret 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i1.7578

Abstract

Tujuan organisasi untuk mencapai keberhasilan yang maksimal dengan kinerja pegawai yang tinggi untuk memberikan kontribusi pada instansi tersebut dan sejalan dengan visi misi sesuai perencanan organisasi. Dengan melakukan pada penelitian ini, maka didasarkan pada tujuan untuk menganalisis setiap komplek pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, variabel motivasi, dan variabel disiplin kerja terhadap variabel terikat kinerja Pegawai di Kecamatan Bulang Pemerintah Kota Batam. Secara parsial dan simultan penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif, dan populasi sebanyak 69 responden yang terdiri dari seluruh pegawai, dan sekaligus sebagai sampel pada penelitian ini, dengan teknik sampling yang digunakan sensus. Pengumpulan data diperoleh dengan menggunakan kuesioner yang telah dilakukan dan tentag hasil uji validitas data dan juga pengujian reliabilitas data penelitian. Teknik atau cara penggunaan analisis data menggunakan regresi linier berganda, dan pengujian hipotesis secara uji parsial dan pengujian secara simultan. Berdasarkan hasil pengujian data dengan menggunakan program SPSS, dimana hasil penelitian berdasarkan berbagai cara pengolahan data, pengujian menunjukkan setiap variabel dimana budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan juga memiliki nilai signifikan yang tinggi, terhadap variabel terikat kinerja pegawai, pengujian pada variabel kepemimpinan menunjukkksn hasil yang tidak memiliki pengaruh yang positif dan nilai signifikan menunjukkan nilai yang baik terhadap variabel terikat kinerja pegawai, pada variabel uji t dengan variabel motivasi menunjukkan pengaruh yang positif dan memiliki nilai signifikan terhadap variabel terikat kinerja pegawai, dan variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif dan juga nilai signifikan yang baik pada variabel terikat terhadap kinerja pegawai.Pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa variabel bebas yang terdiri dari budaya organisasi, kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, IKLIM SEKOLAH, BUDAYA SEKOLAH DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJAGURU DI MADRASAH IBTIDAIYAH NEGERI (MIN) 2 BATAM Sima, Maharani; Nasrul, Herni Widiyah; Zulkifli, Zulkifli; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Herminingsih, Anik; Nainggolan, Adinda Rachel; Aviadi, Dedi; Palaniappan, Ananda Kumar; Suhana, Suhana
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 2 (2024): (Juni 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i2.7585

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan Terhadap Kinerja Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 2 Batam, Motivasi Terhadap Kinerja Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 2 Batam, Iklim sekolah Terhadap Kinerja Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 2 Batam, Budaya sekolah Terhadap Kinerja Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 2 Batam dan Kompetensi Terhadap Kinerja Guru di Madrasah Ibtidaiyah Negeri (MIN) 2 Batam. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan desain kausalitas. Populasi dari penelitian ini adalah sebanyak 44 orang guru PNS MIN 2 Batam. Penarikan sampel menggunakan pendekatan sensus atau jenuh, dengan demikian sampel yang digunakan sebanyak 44 guru PNS MIN 2 Batam. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan analisis statistik regresi linier berganda. Data diperoleh dengan menggunakan instrumen tes uraian dan instrumen angket yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil penelitian menunjukkan Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, Iklim sekolah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, Budaya sekolah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, dan Kepemimpinan, Motivasi, Iklim sekolah, Budaya sekolah dan Kompetensi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru.
PENGARUH PENDIDIKAN, PELATIHAN, PENGALAMAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Suharsono, Suharsono; Nasrul, Herni Widiyah; Oktavianti, Oktavianti; Ratnasari, Sri Langgeng; Sutjahjo, Gandhi; Winarso, Widyo; Herminingsih, Anik; Nainggolan, Adinda Rachel; Aviadi, Dedi; Palaniappan, Ananda Kumar; Suhana, Suhana
JURNAL MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS Vol 4, No 1 (2024): (Maret 2024)
Publisher : Pascasarjana Universitas Riau Kepulauan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33373/jmob.v4i1.7580

Abstract

Kinerja pegawai yang baik dapat ditunjukkan oleh kemampuan pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh pendidikan, pelatihan, pengalaman dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Populasi penelitian ini adalah pegawai Subdit Mitigasi dan Penanggulangan Kebakaran BP Batam yang berjumlah 119 orang. Sampel terdiri dari 92 responden, yang diambil dengan metode random sampling. Analisis data menggunakan regresi berganda dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa pendidikan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, pengalaman berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Pendidikan, pelatihan, pengalaman dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.