La governance dell'impresa cooperativa

The aim of present research is to investigate the governance of business networks, a phenomenon that in Italy has had a remarkable expansion thanks to the recent legislation and so because it seems to be to entrepreneurs a new model of governance to deal with the crisis. Italy has implemented before other European nations the recommendations contained in the Small Business Act to demonstrate that the governance of the network can promote change and it does not consist in the abasement of their own reality but in its historical development, a tool of modernization and relevant development to small and medium-sized Italian companies. The investigation shows that, despite the diversity of applications and in the absence of adequate quantitative statistical information, a considerable interest from entrepreneurs of small and medium enterprises in signing contracts network businesses in tourism sector. In the case of study concerning the “Bottega del vino” of Moncalvo a lot of local small entrepreneurs have signed an important contract of business network to promove their products. At the same time, using the ruins of Moncalvo castle as their showroom, they can increase the value of this cultural asset making an interesting matching between arts, food and wine.

2013

La tesi si e soffermata, in particolare, sui problemi di governance che le imprese internazionalizzate devono affrontare per gestire al meglio i relativi processi di espansione all’estero. In riferimento a questo tema, si e analizzato come, in via preliminare, la difficolta per non poche imprese internazionali , sia stabilire quali organi debbano essere preposti al controllo di impresa e l’applicazione dei codici di autoregolamentazione utili alla gestione delle procedure migliori, per svolgere in maniera corretta l’attivita direttiva. L’evidenza empirica dimostra che, maggiori saranno le attivita estere dell’impresa, tanto piu complessi saranno i processi di gestione della governance da attuare all’interno dell’azienda. A tal proposito, numerose attivita straniere condurranno a notevoli sforzi per il controllo e la gestione delle suddette attivita. L’analisi ha evidenziato quali siano, nella pratica, le difficolta maggiori sul controllo delle operativita internazionali, causate anc...

Proposta Lavoro (ex www.propostalavoro.com), 2018

Auto-organizzazione, self management, collaborazione tra pari, fluidità dei processi sono solo alcune delle parole che ricorrono quando si parla di innovazione nelle organizzazioni cercando di cogliere con positività quei modelli nei quali la filiera della produzione e del lavoro e quella del consumo sono parte di un unico progetto integrale nel quali i livelli di partecipazione, ma anche motivazione e consapevolezza delle persone sono elevati. La Governance Dinamica è un modello organizzativo , un metodo decisionale e un sistema di feedback e verifica, che insieme portano agilità, responsabilità ed efficienza creando organizzazioni sostenibili, armoniose e resilienti nel conseguire gli scopi ed obiettivi che perseguono. Il modello si sviluppa a partire dagli anni 70 con Gerard Endenburg che la sperimenta in Olanda nell'azienda di sua proprietà, sviluppando alcuni principi ed adottandoli nella sua impresa "per provare che un'azienda può funzionare quando i lavoratori si assumono la responsabilità delle linee guida che auto-regolano il proprio lavoro e, soprattutto, che agire in questo modo la rende ancora più redditizia" 1. Al giorno d'oggi molte aziende, scuole, istituzioni, organizzazioni, anche sotto forma di rete e un numero crescente di gruppi intenzionali utilizzano la Governance Dinamica: con la re-distribuzione delle decisioni per aree di competenza, il metodo decisionale basato sull'assenso in piccoli gruppi di lavoro (cerchi) e l'uso del feedback/verifica tra pari ; tutte le persone interessate alle decisioni da prendere sono coinvolte, le decisioni prese sono maggiormente supportate e quindi possono essere applicate più velocemente e con maggior efficienza dalle persone che hanno le caratteristiche di competenze, sensibilità e vicinanza con i bisogni emergenti all'interno della mission aziendale. 1 "Endenburg sviluppa questi principi e li adotta nella sua impresa per provare che un'azienda può funzionare quando i lavoratori si assumono la responsabilità per le linee guida che regolano il proprio lavoro e, soprattutto, che agire in questo modo la rende anche più redditizia."J.A.Buck, G Endenburg "Creative forces of self-organizing", Sociocratic Center, Rotterdam, Netherland 2003, tradotto in Italiano da Pierre Houben

2002

febbraio 2002 INDICE INTRODUZIONE 1 I. LA GOVERNANCE PUÒ ESSERE UN PROBLEMA ? 3 II. MODELLI DI GOVERNANCE 8 III. LA GOVERNANCE E GLI INTERESSI DEI TERZI 22 IV. LA GOVERNANCE ED I REGIMI DI MERCATO 28 V. LA SITUAZIONE IN EUROPA 32 VI. UN'INDAGINE NELLA PROVINCIA DI VICENZA 40 VII. OSSERVAZIONI 48 Com'è evidente, nessuna di queste due soluzioni sembra diffusamente applicabile in un contesto di PMI quale quello del nostro Nord Est. Perciò la contemporanea 18 Jensen M.C. e Meckling W.H., Theory of the firm: managerial behaviour, agency cost and ownership structure,

La Relazione sulla corporate governance, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Juventus Football Club S.p.A. il 20 settembre 2019, fornisce un quadro generale e completo sul sistema di governo societario adottato da Juventus. Adempiendo agli obblighi normativi e regolamentari in materia, in linea con le raccomandazioni di Borsa Italiana S.p.A., la Relazione riporta le informazioni sugli assetti proprietari e sull’adesione di Juventus al Codice di Autodisciplina delle società quotate, nell’edizione da ultimo aggiornata a luglio 2018 (“Codice di Autodisciplina”), motivando le scelte effettuate nell’applicazione dei principi di autodisciplina, nonché le pratiche di governo societario effettivamente applicate. In particolare, la Relazione illustra il sistema complessivo di governo societario adottato da Juventus e le modalità di concreta applicazione rispetto alle raccomandazioni contenute nei “principi” e nei “criteri applicativi” del Codice di Autodisciplina. La presente Relazione, che è pubblicata nella sezione “Corporate governance” del sito internet della Società www.juventus.com, si compone di tre sezioni: la prima descrive il profilo, la struttura e i valori di Juventus, la seconda si concentra sulle informazioni relative agli assetti proprietari; la terza analizza e fornisce le informazioni sul governo societario, in particolare sull’attuazione delle previsioni del Codice di Autodisciplina, sulle principali caratteristiche del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi, anche in relazione al processo di informativa finanziaria, e, più in generale, le principali governance applicate.

This contribution proposes a reflection upon the governance of the firm based on some concepts – such as ‘power’, ‘coalitional games’, ‘institutional frame’ – that, in the current debate, have not received the right attention, due to the prevalence of strong thoughts that have dominated the scene, perhaps beyond their explanatory power. Avoiding to incur in its reification or humanization, the firm is seen as a concrete entity, definable only ex post, since it is the product of the interactions among actors that cannot be classified according to predefined schemes, roles, functions, categories from which their aims and actions derive. Thus, the firm’s government and management dynamics are reviewed within a conceptual frame, where the entrepreneurial subject (individual or group) is intended as a strategic actor constantly involved in processes of construction and deconstruction of the organizational reality, although within an institutional frame that is pro tempore binding. Keepin...

2015

La tesi di laurea analizza la fattispecie della responsabilità amministrativa alla luce delle importanti novità giurisprudenziali che si sono avute in tema di società partecipate. Sarà nello specifico analizzata la struttura e la disciplina della responsabilità amministrativa, come disciplinata dalla L. 20/1994 e successive modifiche, sarà poi trattata l'evoluzione segnata dalla giurisprudenza in materia di riparto di giurisdizione, fra giudice ordinario e giudice contabile in materia di responsabilità di enti pubblici economici e società partecipate, per comprendere quale sia la fonte di tale responsabilità: se l'azione sociale di stampo privatistico, o quella amministrativo- contabile. Saranno, infine, oggetto di trattazione alcune importanti ipotesi di danno erariale, come il danno all'immagine, il danno da disservizio o il danno da tangente, le quali, oltre a riguardare la P.A. in generale possono presentarsi anche negli enti pubblici economici e nelle società partec...

January 2010 In book: Temi avanzati di economia e politica della cooperazione internazionale allo sviluppoPublisher: FrancoAngeliEditors: Mario Biggeri, Giovanni Canitano