Modélisation des processus d'innovation en PME

Notre enjeu est de proposer aux PME un dispositif leur permettant d'initier et d'accroître leur capacité d'innovation. Un mécanisme d'innovation de rupture a été analysé, modélisé, puis testé sur le terrain. L'essentiel de cette communication détaille l'accompagnement d'une PME choisie comme prototype d'expérimentation. Les succès obtenus permettent d'imaginer la prochaine mise à disposition, pour cette population, d'une méthodologie de conception innovante abordable et efficace.

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2009

2020

L'objectif de cet article est de comprendre non seulement les obstacles qui empêchent les PME à adopter un processus d'innovation ouverte, mais aussi les motivations de migrer vers un tel modèle d'innovation. S'appuyant sur une étude qualitative exploratoire auprès des cadres de petites et moyennes entreprises tunisiennes, les résultats montrent que les ressources financières limitées ainsi que le manque de connaissances managériales et de capacités techniques, constituent les principaux obstacles à l'adoption de cette nouvelle démarche. D'un autre côté, la réduction des coûts, notamment les coûts de recherche et développement, est considérée comme le principal facteur motivant les PME à adopter l'innovation ouverte. Nous avons trouvé également que l'implication des employés dans le processus d'innovation et la collaboration externe avec les universités sont les pratiques les plus adoptées dans le cas des petites et moyennes entreprises tunisienne...

HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 1995

Il est maintenant reconnu que les PME participent activement au développement d'innovations: innovations de produits et innovations de procédés. La façon d'analyser les investissements dans ce genre de projets demeure toutefois problématique, tant dans la GE que dans la PME. Pour cette dernière, cependant, les conséquences d'un mauvais choix sont beaucoup plus sérieuses, considérant la taille de son portefeuille d'investissements et ses ressources financières. Cette recherche présente une méthode permettant de procéder à l'évaluation de la rentabilité financière d'un projet d'innovation de procédé. Pour évaluer la rentabilité financière d'un projet d'implantation d'un système de gestion juste-à-temps dans les PME manufacturières, nous avons développé une grille résumant l'ensemble des bénéfices et des coûts quantifiables ou non, susceptibles d'être modifiés par un tel projet. Nous appliquons ensuite le modèle proposé sur des données financières simulées à partir de cas que nous avons analysés. Les résultats obtenus montrent l'importance de procéder à une analyse du type proposé pour obtenir une évaluation minimale du rendement espéré et surtout, du risque que représente un tel projet d'innovation. Contrairement à ce qu'affirment plusieurs auteurs, nos résultats indiquent que les PME ne peuvent se permettre de ne pas procéder à l'évaluation financière de ces projets, étant donné les différents éléments de risque qui les entourent et l'incertitude quant au succès du projet.

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 1996

Pour évaluer la rentabilité financière d’un projet d’implantation d’un système de gestion juste-à-temps dans les PME manufacturières, nous avons développé une grille résumant l’ensemble des bénéfices et des coûts facilement, difficilement et non quantifiables, susceptibles d’être modifiés par un tel projet. Nous appliquons ensuite le modèle proposé sur des données financières simulées à partir de cas que nous avons analysés. Les résultats obtenus montrent l’importance de procéder à une analyse du type proposé pour obtenir une évaluation minimale du rendement espéré et surtout, du risque que représente un tel projet d’innovation. Contrairement à ce qu’affirment plusieurs auteurs, nos résultats indiquent que les PME ne peuvent se soustraire à l’évaluation financière de ces projets, étant donné les différents éléments de risque qu’ils comportent et l’incertitude de leur réussite.

Nous étudions les facteurs qui ont favorisé la création d'un dispositif sociotechnique d'accompagnement de l'innovation au sein des PME d'une région française. Nous examinons les conditions qui ont permis l'émergence d'une telle démarche entrepreneuriale au sein d'une CCI Territoriale, et plus particulièrement les proximités de ressources qui ont façonné le réseau d'acteurs de ce dispositif institutionnel. Celui-ci a été initié par un porteur externe qui, soutenu et contraint par un ensemble de facteurs, a construit un réseau sociotechnique pour l'accompagnement des projets d'innovation associant un étudiant, un chercheur et la PME.

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2016

Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d’innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une perspective multiple pour appréhender l’innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n’établissant aucun lien entr...

2009

Nous avons réalisé une série de 121 enquêtes, 55 en Australie et 66 en France. Cette communication compare les caractéristiques des entreprises et de leurs équipes de direction, leur perception du contexte de l'innovation dans leur propre pays, leur approche du processus de décision stratégique et leur prise en compte des succès ou des échecs d'innovations précédentes. Des analyses quantitatives ont été menées sur les données le permettant.

Bien que la taille du marché soit le déterminant principal de l’innovation, les PME franciliennes des services technologiques innovent moins qu’en province tout en étant plus ouvertes à l’international. Les caractéristiques des entreprises, effectif salarié, secteur d’activité ou taux d’investissement, n’expliquent qu’en partie cet écart. Les relations différentes avec les acteurs de l’innovation (autres entreprises, universités, organismes de recherche...) ainsi que la moindre mobilisation des aides financières à l’innovation pourraient également expliquer ce paradoxe.

HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2003