Déterminants du niveau d’innovation dans les PME

L'objet de cette contribution est de proposer un cadre d'analyse pour l'étude des comportements d'innovation des PME, dans le contexte spécifique des pôles de compétitivité. Fondé sur l'analyse d'un cas particulier, celui d'un pôle de compétitivité en Languedoc-Roussillon, pôle à dominante industrielle et peu intensif en R&D, l'objectif de cette contribution est de dégager les concepts et outils nécessaires à la compréhension des pôles, des entreprises qui les composent et les facteurs déterminant le processus d'innovation. Ainsi, à partir d'une démarche de type conceptuel et méthodologique nous proposons un cadre d'analyse, en cherchant à circonscrire le champ de recherche, afin de fournir aux recherches futures un cadre théorique et méthodologique de référence.

simagi.polymtl.ca

Abstract -Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices.

Université du Québec à Trois-Rivières, 2008

Aujourd'hui plus que jamais, l'innovation représente un défi important pour les PME. Avec l'intensification de la concurrence engendrée par la mondialisation des marchés, la rapidité des changements technologiques, la réduction de la durée de vie des produits et l'accroissement des exigences des clients, la capacité des PME à réussir l'innovation est devenue un facteur essentiel de leur croissance et surtout de leur survie. Dans ce sens, il est important de connaître les facteurs qui déterminent leur capacité à réussir l'innovation, afin d'éclairer les dirigeants des PME et les décideurs politiques dans l'élaboration des stratégies visant à stimuler l'innovation. Ainsi, la présente étude a pour objectif, d'une part d'évaluer la capacité des PME à réussir l'innovation et de l'autre, de déterminer les facteurs critiques de succès de cette activité, cela dans l'optique de mieux comprendre le phénomène de l'innovation dans ce type d'entreprises. Une recension des écrits pertinents sur l'innovation dans les PME a permis de déterminer plusieurs facteurs réputés avoir une influence sur son succès. Ces facteurs ont été regroupés en cinq grandes dimensions sur la base du modèle de contingence de l'innovation dans les PME développé par St-Pierre et Trépanier (2007) lequel suggère que pour réussir à innover, la PME devrait arriver à développer adéquatement les cinq éléments clés que sont le leadership, les ressources, les pratiques d'affaires, la structure organisationnelle et les collaborations avec les acteurs de l'environnement externe. Les résultats obtenus à partir d'un échantillon de 74 PME manufacturières montrent que parmi les cinq facteurs clés que nous avons retenus, la propension à collaborer représente le déterminant le plus important du succès de l'innovation dans les PME. Les différences les plus marquées obtenues suite à l'analyse comparative entre les PME fortement innovantes et les PME faiblement innovantes touchent à l'élaboration et au partage de la vision stratégique par le dirigeant, au développement des compétences techniques, à la structure organisationnelle et à la propension à collaborer avec les organismes externes. Enfin, l'étude révèle que malgré son importance dans le succès de l'innovation, le développement de collaborations se trouve être une pratique peu répandue dans les PME. Nous pensons donc qu'en mettant davantage l'accent sur les collaborations, les PME pourraient mieux réussir l'innovation. iii TABLE DES MATIERES

Facef Pesquisa Desenvolvimento E Gestao, 2010

Revue Française de Gestion, 2017

Understanding how companies innovate for positive environment impact and sustainable development is a crucial issue for business and society today. Yet, little is currently known about this particular kind of innovation. The objective of this thesis is to shed light on the specificities of environmental innovation for small and medium-sized enterprises (SMEs) in terms of determinants and perceived barriers. The theoretical framework is based on the Porter’s Hypothesis in order to examine the effect of regulation. It is enriched by the RBV and KBV approaches to better take into account SMEs’ capabilities and resources in the adoption of environmental innovation. This research is based on three empirical articles and on a quantitative approach which mobilizes several econometric methods. This thesis contributes to three key findings: (1) Environmentally innovative SMEs perceive more barriers, in more intense and numerous ways, compared to others innovative or non-innovative SMEs; (2) Environmentally innovative SMEs utilize more external knowledge sources than other SMEs; (3) SMEs, like large firms, can adopt environmental innovations proactively because they possess certain capacities. These results lead to public policy and managerial recommendations for more widespread and more effective environmental innovation in SMEs.

Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2005

Cet article, élaboré dans le cadre du programme de recherche européen « Inno-valoc », étudie les liens entre le développement local (mesuré par des variables économiques et macroéconomiques) et les processus d’innovation dans les PME et TPE agroalimentaires. En matière d’innovation, beaucoup de travaux ont montré le rôle déterminant de la complémentarité entre les compétences internes des entreprises et les dispositifs de coordination mis en œuvre au plan local. Notre contribution est centrée sur les déterminants de l’innovation avec une attention particulière portée aux déterminants exogènes et à leur caractère local ou non. Dans un premier temps, on fixe le cadre d’analyse à partir d’une représentation du processus d’apprentissage. Nous analysons ensuite les spécificités de la petite entreprise et de l’agroalimentaire dans ce processus, puis sa dimension spatiale. Les résultats de l’enquête, menée auprès de 60 entreprises du Languedoc-Roussillon, révèlent une différence significat...

Abstract -Innovation is a complex process more than one way. The organization of the preliminary phases of innovation projects mobilizing interdisciplinary teams that implement a variety of methods. The authors' research led them to propose fruitful links between a selection of tools and methods to model the process and provide a relevant and efficient organization with the objectives and constraints of SMEs. The aim of this paper is to present several virtuous loops within the process that generates knowledge and skills to develop innovative practices.

2020

In an environment characterized by intense competition, volatility and complexity, the survival of businesses, especially small and medium-sized enterprises, depends, in large part, on their ability to perform in innovation. However, several factors, mainly the uncertainty inherent in external environmental turbulence, hinder the majority of innovative initiatives. In order to overcome these challenges, the literature suggests the use of competitive intelligence. Our research proposes a conceptual framework in which competitive intelligence is likely to play the mediating role between environmental turbulence and the performance in innovation of SME. Moreover, our conceptual framework presents antecedent factors to competitive intelligence, such as the capacity of absorption and the prospecting intensity of executives. The proposed hypotheses in the conceptual framework were tested based on a sample of 140 manufacturing SMEs and using the structural equation model as an analysis technique. The main results of this study are, first, the significant and positive effect of absorption capacity and prospecting intensity on all phases of the competitive intelligence. Second, the competitive intelligence acts as a complete mediator between customer, competitors, and technology turbulences (services sector) on the one hand, and the innovation performance on the other. However, it is seen as a partial mediator between supplier turbulence and technology turbulence (goods sector), and the innovation performance. Third, SMEs operating in higher environmental turbulence have higher absorption capacity and prospecting intensity. In addition, they frequently practice competitive intelligence, and their innovation performance is superior to that of their competitors.