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UÍA PARA UNA GESTIÓN ASADA EN PROCESOS

Abstract

ISO 9001 ISO 9004 Establece requisitos Establece directrices de gestión Orientación hacia el cliente Orientación hacia todas las partes interesadas Busca la mejora continua de la calidad Busca la mejora global del desempeño Eficacia Eficiencia Principales diferencias entre ISO 9001 e ISO 9004 Agentes Facilitadores Resultados Innovación y Aprendizaje Liderazgo Procesos Resultados Clave Personas Política y Estrategia Alianzas y Recursos Resultados en las Personas Resultados en los Clientes Resultados en la Sociedad [ ] IAT Guía para una gestión basada en procesos ] Proceso: "conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados" ISO 9000:2000 Proceso Entradas Salidas dichas actividades deben permitir una transformación de unas entradas en salidas y que en dicha transformación se debe aportar valor, al tiempo que se ejerce un control sobre el conjunto de actividades.

References (5)

  1. Fundación en Eibar con tomos automáticos de levas, especializándonos en piezas de dificultad técnica. 1967 Traslado a Ermua donde seguimos ubicados.
  2. Obtención de la certificación ISO9002, por AENOR, siendo el primer decoletador nacional en conseguirlo. 1995
  3. Formación de la Dirección en principios de Calidad Total y realización de la 1.ª Autoevaluación EFQM. 1996 Comienzo implantación de 5S en CNC y Multis (experiencia piloto Euskalit -G.V.).
  4. Sistematización de Plan Estratégico y Despliegue de Objetivos con asesoramiento Externo (BEKAERT). Tercera autoevaluación según modelo EFQM. Evaluación externa según modelo EFQM, obteniendo el premio vasco a la Calidad de la Gestión (Q de plata).
  5. Implantación de Grupos Operacionales en VL, CA, AC.