Management humain réunit dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques trop s... more Management humain réunit dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques trop souvent séparés dans les manuels, alors qu’ils s’entremêlent largement dans la pratique du management : la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel.
Il met en perspective leurs concepts, théories et pratiques et procède à leur analyse critique afin de proposer une alternative au modèle instrumental qui domine la gestion des entreprises aujourd’hui. Il appelle à faire du management un véritable projet politique et invite à remettre le travail au cœur de
la GRH, plaidant pour une autre vision de l’Homme au travail, celle d’un être réflexif, et du manager, considéré comme bienveillant car soucieux des autres et de leur travail.
Les auteurs invitent à repenser les modèles et les pratiques traditionnels de la GRH et du comportement organisationnel et leur confèrent d’autres finalités et modalités, davantage centrées sur le travail et sa reconnaissance.
L’ouvrage s’adresse aux étudiants, chercheurs et enseignants en sciences de gestion, du travail et en GRH, ainsi qu’aux personnes en formation professionnelle continue dans ces domaines. Il intéressera également toute personne soucieuse d’avoir un recul critique pour renouveler son approche et ses pratiques : direction générale, cadres, responsables opérationnels, DRH et cadres syndicaux.
Échanges autour des travaux de Julienne Brabet, 2015
Ces contributions issues de disciplines connexes autour des travaux de Julienne Brabet soulignent... more Ces contributions issues de disciplines connexes autour des travaux de Julienne Brabet soulignent l’émergence d’une posture épistémologique commune. Celle-ci se traduit de diverses manières, par des orientations méthodologiques, des processus de théorisation à repenser sans cesse, mais aussi dans le choix des objets de recherche eux-mêmes. Un certain nombre de principes sont ainsi revendiqués et mis en œuvre par les auteurs dans leur contribution : dépassement des oppositions binaires et rédu..
La réduction du temps de travail des cadres fait l'objet d'une médiatisation importante, ... more La réduction du temps de travail des cadres fait l'objet d'une médiatisation importante, réactivant un débat ancien et récurrent sur la position sociale, les frontières et la signification du groupe cadre. Elle en renouvelle cependant les termes car elle ne se satisfait ni d'une ...
La notion d’employabilité se diffuse largement à la fin des années 1990 dans les discours politiq... more La notion d’employabilité se diffuse largement à la fin des années 1990 dans les discours politiques et managériaux. En 1998, elle constitue un axe prioritaire de la stratégie européenne pour l’emploi et la réinsertion professionnelle et désigne dans les textes français la « capacité d’insertion professionnelle » (Chassard, Bosco, 1998) ou plus largement en entreprise, la capacité à se maintenir en emploi. Dans le champ du management, elle définit une norme d’emploi, celle d’une organisation ..
Disparition ou ré-enchantement ? La fonction RH à l'horizon 2020
S’interroger sur l’avenir de la Fonction Ressources Humaines (FRH) constitue en soi une invitatio... more S’interroger sur l’avenir de la Fonction Ressources Humaines (FRH) constitue en soi une invitation a la reflexion. Cela traduit un souci d’anticipation des evolutions de la fonction RH, dans un contexte de mutations fortes et de turbulences diverses. Si elle partage avec d’autres fonctions la necessite de produire des diagnostics, de preparer des decisions et d’agir en consequence, elle est sans doute la seule a devoir affronter les consequences sociales de problemes economiques qui depassent largement l’organisation, de choix strategiques et de decision de gestion qui engagent l’avenir des salaries. La fonction RH est des lors exposee aux critiques de tous bords, vouee aux gemonies tant par les travailleurs maltraites que par le monde des affaires et des dirigeants pour qui le travail reste un cout et les salaries une charge. Notre reflexion porte d’abord sur les evolutions de la fonction RH, les espoirs de reconnaissance du travail qu’elle a fait naitre, les progres qu’elle a perm...
Management des compétences et travail : des relations contrariées
Ce chapitre aborde la maniere dont la notion de competence a ete mobilisee en gestion des ressour... more Ce chapitre aborde la maniere dont la notion de competence a ete mobilisee en gestion des ressources humaines (GRH), pour tenter de favoriser le developpement d’un management plus adapte aux exigences nouvelles des organisations productives. La GRH a pour fonction de fournir a l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour assurer la performance attendue et repondre aux exigences d’une competitivite accrue. Ayant aussi en charge de les retribuer, elle participe a la definition de la valeur du travail pour l’entreprise. Le travail s’inscrit dans une configuration productive qui suppose d’articuler des technologies, des dispositifs organisationnels et des competences (Hubault, 2008) mais qui varie en fonction des contextes, des secteurs d’activites et des qualifications requises. Le management des competences peut etre defini comme un dispositif de gestion fonde sur une philosophie (mettre les competences au cœur de l’organisation et de la production de valeur), mobilisa...
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Books by Anne Dietrich
Il met en perspective leurs concepts, théories et pratiques et procède à leur analyse critique afin de proposer une alternative au modèle instrumental qui domine la gestion des entreprises aujourd’hui. Il appelle à faire du management un véritable projet politique et invite à remettre le travail au cœur de
la GRH, plaidant pour une autre vision de l’Homme au travail, celle d’un être réflexif, et du manager, considéré comme bienveillant car soucieux des autres et de leur travail.
Les auteurs invitent à repenser les modèles et les pratiques traditionnels de la GRH et du comportement organisationnel et leur confèrent d’autres finalités et modalités, davantage centrées sur le travail et sa reconnaissance.
L’ouvrage s’adresse aux étudiants, chercheurs et enseignants en sciences de gestion, du travail et en GRH, ainsi qu’aux personnes en formation professionnelle continue dans ces domaines. Il intéressera également toute personne soucieuse d’avoir un recul critique pour renouveler son approche et ses pratiques : direction générale, cadres, responsables opérationnels, DRH et cadres syndicaux.
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