Papers by Christoph Barmeyer
Contextualizing Intercultural Competences: Genesis, Concepts, and Research Agenda
Multinationale Unternehmen beschaftigen in ihren Tochtergesellschaften zahlreiche Mitarbeiter, di... more Multinationale Unternehmen beschaftigen in ihren Tochtergesellschaften zahlreiche Mitarbeiter, die wichtige Schnittstellenfunktionen intraorganisationaler Kommunikation, Koordinierung und Kontrolle ubernehmen. Aufgrund komplexer Anforderungen an diesen Schnittstellen mussen sie uber zahlreiche Kompetenzen verfugen, darunter auch interkulturelle, mit welchen sie in Verbindung mit Fachkompetenzen zum interkulturellen Austausch im Rahmen des Unternehmensverbunds beitragen. Wahrend in der Forschung bereits eine Vielzahl wissenschaftlicher Studien zum Einsatz von Entsandten, Expatriates, in auslandischen Tochtergesellschaften existiert, ist die Rolle von Fach- und Fuhrungskraften aus Drittkulturen, sogenannten Third-Country Nationals (TCN), im Rahmen internationaler Kooperationen weitgehend unerforscht. Aus diesem Grund beschaftigt sich dieser Beitrag auf Basis einer empirischen Erhebung in verschiedenen multinationalen Unternehmen damit, welche Kompetenzen zur Bewaltigung der Schnittste...
Cultural Challenges and Quality Management Practices of a German Multinational in Brazil
Cross-cultural Challenges in International Management, 2020
International Journal of Cross Cultural Management, 2021
Paradigms are basic assumptions about how social reality is perceived, understood and explained. ... more Paradigms are basic assumptions about how social reality is perceived, understood and explained. Whereas most research is based on a single paradigm, few empirical papers show the advantages of using multiple paradigms within a study. This article pleads for multi-paradigm studies in cross-cultural management research in order to reach a more multifaceted representation of cultural phenomena. This is particularly consistent with the field of cross-cultural management, because it would be ethnocentric to consider intercultural situations only from one perspective, usually that of one’s own culture. The argument corresponds to the ambition of cross-cultural management to respect and adopt multiple (cultural) perspectives and, analogously, to achieve a ‘paradigmatic ethnorelativism’. Based on an intercultural situation, and therefore going beyond meta-theoretical reasoning, this article demonstrates multi-paradigmatic sensitivity in terms of the functionalist, interpretive and critical...
Management international, 2018
Sur la base d’une étude de cas unique, en suivant une démarche qualitative, cet article étudie la... more Sur la base d’une étude de cas unique, en suivant une démarche qualitative, cet article étudie la dynamique culturelle à l’oeuvre dans une multinationale française implantée au Cameroun en examinant la politique de mobilité internationale, les attitudes et comportements des salariés. Les résultats montrent que les univers culturels de sens sont une dimension complémentaire des compétences interculturelles qui favorisent une véritable plongée dans la culture de l’Autre (salariés locaux).
International Journal of Cross Cultural Management, 2019
Cross-cultural management (CCM) research comprises a variety of disciplines with different themat... more Cross-cultural management (CCM) research comprises a variety of disciplines with different thematic, paradigmatic, and methodological assumptions. Since there has been no systematic analysis of the development of topics, paradigms, and methods, this article draws a landscape of these analyzing 777 articles published in two leading journals between 2001 and 2018. Results show that corporate culture, human resource management, and cultural dimensions are main topics in CCM and that positivist and quantitative papers outweigh interpretive and qualitative articles. We examine a convergence of the positivist and interpretive paradigm in 2016 and 2017, what might indicate a possible upcoming paradigmatic shift in CCM. However, positivist articles rise again since 2017. Using computer-aided tools, this study serves as a basis for future literature reviews.
International Studies of Management & Organization, 2018
Cross-cultural management research is often confined to the positivist tradition, which is archet... more Cross-cultural management research is often confined to the positivist tradition, which is archetypically illustrated by the seminal work of Hofstede. However, this gives an incomplete overview of the field to which three additional research paradigms contribute: interpretivist, postmodern, and critical. Our ambition is to raise awareness of the presence of multiple paradigms in cross-cultural management research. This meta-theoretical positioning allows researchers to consider the insights and contributions from the different paradigms. We aim to achieve this by presenting a brief overview of the state of the field in each paradigm, thus, stressing areas of studies that enrich our understanding of the interaction between culture and management (at the national, organizational, interpersonal, and individual levels). We then highlight the specific contributions of these four paradigms, drawing especially upon the postmodern and critical works, as they have been repeatedly overlooked in reviews. The article concludes by mentioning how more interactions between the paradigms can be developed and can lead to further knowledge development.
Humanisme et Entreprise, 2014
La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que d... more La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Management & Avenir, 2009
Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Ed.. © Management Prospective Ed... more Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Ed.. © Management Prospective Ed.. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Humanisme et Entreprise, 2008
La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que d... more La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
In mehreren Jahrzehnten hat sich die interkulturelle Managementforschung zu einem faszinierenden ... more In mehreren Jahrzehnten hat sich die interkulturelle Managementforschung zu einem faszinierenden und zugleich relevanten Forschungsbereich entwickelt, der zahlreiche Studien sowohl konzeptioneller als auch empirischer Art hervorgebracht hat. Auffallig ist jedoch die relativ einseitige problemorientierte Ausrichtung, die vor allem den schwierigen Umgang mit kultureller Unterschiedlichkeit in arbeitsbezogenen Interaktionssituationen thematisiert. Weitgehend vernachlassigt werden in der Forschung interessanterweise konstruktive und bereichernde Aspekte kultureller Unterschiedlichkeit, die sich durch das Zusammenwirken unterschiedlicher Erfahrungen, Perspektiven und Kompetenzen der Interaktionspartner ergeben. Vorliegender Artikel hat zum Ziel, sich mit der Thematik konstruktiver Interkulturalitat im Management zu beschaftigen, diese theoretisch-konzeptionell herzuleiten und anwendungsorientiert-empirisch zu illustrieren. Bezogen auf das Thema dieser Ausgabe des Interculture Journal wur...
Intercultural challenges of rapport in French-German organizational field research - insights from a binational research tandem
Intercultural challenges of rapport in French-German organizational field research - insights fro... more Intercultural challenges of rapport in French-German organizational field research - insights from a binational research tandem.
International Journal of Cross Cultural Management, 2019
This article examines the middle management representations of organization and managerial roles ... more This article examines the middle management representations of organization and managerial roles within a specific bicultural organizational context. The argument explores the extant cross-cultural management literature and identifies two predominant positions: a functionalist-stable stance and a dynamically interpretive perspective of culture. Historically, both positions have contributed to understanding management roles and behaviours in different cross-cultural contexts; however, each also possesses limitations. In response, the argument elaborates a multi-paradigmatic model and framework that synergise elements of the respective approaches. An interpretive methodology using a distinctive qualitative case study of the Franco-German collaborative media venture ARTE is developed. The researchers conducted 31 interviews with French and German ARTE middle managers in order to determine their perceptions of middle-manager roles in this context. The article identified differences in m...
International Business Review, 2019
In this paper, we show how new work and managerial practices emerge in international joint ventur... more In this paper, we show how new work and managerial practices emerge in international joint ventures (IJVs), how they are co-constructed by cultural negotiating processes over time, and how this co-construction can provide synergistic effects. We use the case study of a binational railway organization which coordinates activities of its parent companies, DB and SNCF, between France and Germany, to focus on emerging practices, and use the framework of Brannen and Salk (2000) to categorize these practices. Our study centres on factors that facilitate the development of synergistic practices: organizational and communication structures, individual skills and socialization of IJV actors, and interpersonal relationships and learning processes in "boundary spanning dyads". Where previous studies typically insist on boundary spanners as individuals, we specifically highlight the important role of boundary spanning dyads and relationships.
German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung, 2011
Viele nordamerikanische multinationale Unternehmen versuchen, standardisierte Verhaltenskodices i... more Viele nordamerikanische multinationale Unternehmen versuchen, standardisierte Verhaltenskodices in ihren europäischen Tochtergesellschaften zu implementieren, um Verhaltenweisen zu kontrollieren und um eine homogene Unternehmenskultur zu entwickeln. Durch die starke nordamerikanische Wertefundierung dieses Instruments kann die Implementierung auf Widerstände stoßen, die sich institutionell, kulturell oder mikropolitisch erklären lassen. Ziel dieses Beitrags ist es, die Akteurswahrnehmungen und -reaktionen in den Tochtergesellschaften zu analysieren, und die damit verbundenen Kontextfaktoren aufzuzeigen. Auf der Basis eines institutionalistischen Bezugsrahmens und anhand einer exemplarischen Fallstudie werden diese Einflussfaktoren in einem deutschen und in einem französischen Kontext vergleichend untersucht.
Les résistances européennes aux codes de conduite nord-américains: une étude de cas franco-allemande
Unternehmenskultur und interkulturelle Personalentwicklung in der internationalen Unternehmung – Das Beispiel der Bosch-Gruppe
Fallstudien zum Internationalen Management, 2011
Die Globalisierung stellt fur das Personalmanagement multinationaler Unternehmen wie Bosch eine g... more Die Globalisierung stellt fur das Personalmanagement multinationaler Unternehmen wie Bosch eine grose Herausforderung dar: die Internationalisierung von Funktionen und Aktivitaten betrifft zunehmend Fach- und Fuhrungskrafte aller Ebenen und Bereiche, ob in internationalen Verhandlungen von Ein- und Verkaufern mit Kunden und Zulieferern, weltweite E- Mail Kommunikation auf allen Ebenen, der Fuhrung auslandischer Tochtergesellschaften oder internationaler Produktionseinheiten, die Arbeit in internationalen Projektteams in Forschung und Entwicklung … Immer mehr Mitarbeiter agieren in einem inter- oder multikulturellen Umfeld und erfahren die Unterschiedlichkeit von Arbeits methoden und Kommunikationsstilen, die haufig Irritationen und interkulturelle Missver standnisse hervorrufen und somit den Wertschopfungsprozess blockieren oder zumindest erheblich verlangsamen konnen (Adler 2008).
Cross-Cultural Management in Practice
Background: Microalgae are considered promising alternative energy sources because they consume C... more Background: Microalgae are considered promising alternative energy sources because they consume CO 2 and accumulate large amounts of lipids that can be used as biofuel. Nannochloropsis is a particularly promising microalga due to its high growth rate and lipid content, and the availability of genomic information. Transcription factors (TFs) are global regulators of biological pathways by up-or down-regulation of related genes. Among these, basic helix-loophelix (bHLH) TFs regulate growth, development, and stress responses in plants and animals, and have been identified in microalgae. We identified two bHLH TFs in the genome of N. salina CCMP1776, NsbHLH1, and NsbHLH2, and characterized functions of NsbHLH2 that may be involved in growth and nutrient uptake. Results: We obtained NsbHLH2 overexpressing transformants of N. salina CCMP1776 by particle bombardment and confirmed that these were stable transformants. Quantitative real-time polymerase chain reaction (qRT-PCR) and Western blotting using antibodies against the FLAG tag that was attached at the end of the coding sequence confirmed the expression of the NsbHLH2 protein under various culture conditions. The qRT-PCR results also indicated that the endogenous and transgenic expression of NsbHLH2 was reduced under stressed conditions. Overexpression of NsbHLH2 led to increased growth rate in the early growth period, and concomitantly higher nutrient uptake, than wild type (WT). These enhanced growth and nutrient uptake resulted in increased productivities of biomass and FAME. For example, one of the transformants, NsbHLH2 3-6, showed increased biomass productivity by 36 % under the normal condition, and FAME productivity by 33 % under nitrogen limitation condition. Conclusively, the improved growth in the transformants can be associated with the enhanced nutrient uptake. We are currently assessing their potential for scale-up cultivation with positive outcomes. Conclusion: Overexpression of NsbHLH2 led to enhanced growth rate and nutrient uptake during the early growth phase, and increased biomass and FAME productivity, especially in the later period under normal and stressed conditions. Based on these results, we postulate that NsbHLH2 can be employed for the industrial production of biodiesel from N. salina.
Gestion, 2012
Christoph Barmeyer, Eric Davoine« Comment gérer le retour d'expatriation et utiliser les compéten... more Christoph Barmeyer, Eric Davoine« Comment gérer le retour d'expatriation et utiliser les compétences acquises par les expatriés ? »,
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