The mediating role of prosocial motivation in the context of knowledge sharing and self-determination theory
Journal of Knowledge Management
Purpose This paper aims to determine whether prosocial motivation acts as a mediator between the ... more Purpose This paper aims to determine whether prosocial motivation acts as a mediator between the individual motivation types of self-determination theory and knowledge sharing. Design/methodology/approach A partial least squares structural equation model (PLS-SEM) based on data collection (N = 303) ) was calculated, using “Smart PLS 3” software. Findings In respect of the influence of individual motivation types on knowledge sharing, it was found that prosocial motivation provides indirect mediation for external motivation and complementary mediation for introjected motivation, whereas it has no mediation effect on intrinsic and identified motivation. Research limitations/implications Future research should consider the use of prosocial motivation as a mediator to reveal indirect effects that, otherwise, are at risk of remaining hidden. Practical implications To foster knowledge sharing within organizations, measures should be taken to increase external, introjected and prosocial mo...
A substantial body of literature discusses the so-called rigor-relevance gap in management scienc... more A substantial body of literature discusses the so-called rigor-relevance gap in management science and possible ways of overcoming it. A frequently advocated approach, in line with Gibbons, Limoges, Nowotny, Schwartz, and Trow’s “Mode 2” idea of creating “hybrid fora,” is the introduction of joint academic–practitioner review processes in management journals. In an empirical case study of one of the oldest management journals in the world, the authors show that the demands of academic and practitioner reviewers are hardly compatible, and, to some extent, inversely correlated. In contrast to other studies, here the authors show that the reason for the tension between academics and practitioners with regard to this issue does not lie in differences in the evaluation criteria of each group. Rather, the different worldviews of academics and practitioners lead to different interpretations of these criteria and a striking incongruence between the two groups’ ideas of practical relevance
Ziel dieses Kapitels besteht darin, die Investor/Unternehmens-Interaktion aus unterschiedlichen t... more Ziel dieses Kapitels besteht darin, die Investor/Unternehmens-Interaktion aus unterschiedlichen theoretischen Perspektiven zu beleuchten und das spezifisch Soziale dieser Interaktion herauszuarbeiten. Die weiteren Ausführungen orientieren sich dabei an der Argumentationslogik des dominanten organisationstheoretischen Paradigmas zur Erklärung der Investor/Unternehmens-Interaktion. Es handelt sich hierbei um die Neue Institutionenökonomie und hier im Speziellen um die Prinzipal-Agenten Theorie. Diese bildet quasi die strukturelle Folie, vor der die Argumentation abläuft. Zunächst werden in Kapital 1 die Grundlagen für die organisationstheoretische Analyse der Investor/Unternehmens-Interaktion gelegt, indem Aufbau und Funktionsweise der Organisation im Allgemeinen und der Kapitalgesellschaft im Besonderen aus ökonomischer Perspektive erläutert werden. Im Ergebnis erweist sich aus institutionenökomischer Sicht die Vertragsbeziehung zwischen Topmanagement und Investoren als zentrale strukturelle Grundlage für die Investor/Unternehmens-Interaktion. Das Wesen dieser (Vertrags-)Beziehung, die hieraus resultierenden Probleme und-vor allem-deren mögliche Lösungen stellen den Gegenstand der weiteren Argumentation dar. Aus Sicht der Prinzipal-Agenten Theorie erwachsen aus der Vertragsbeziehung primär zwei Probleme für den Investor. Zum einen werden Informationsasymmetrien zwischen Anteilseignern und Topmanagement unterstellt, die durch entsprechende Informationstechnologien behoben werden sollen. Zum anderen werden divergierende Interessen zwischen beiden Gruppen angenommen, die den Einsatz bestimmter Anreiz-und Kontrolltechnologien nötig machen. Während die Darstellung in Kapitel 2 darauf zielt, Informationstransfer und-genese aus unterschiedlichen theoretischen Perspektive in den Blick zu nehmen, wird in Kapital 3 versucht, das Problem der Kooperation zwischen institutionellen Investoren und dem Topmanagement angesichts divergierender Interessen in den Blick genommen. Das Ziel dieses Kapitels besteht darin, die Handlungsmotivationen der Interaktionspartner-Aktionäre und Unternehmensmanagement-als Ergebnis und Bedingung der sozialen Interaktionsprozesse zu explizieren.
Eigennutz oder Reziprozität? — Steuerung von Unternehmenskooperationen durch Prozessteams
Positives Management
Unternehmenskooperationen sind ein ubiquitares Phanomen modemer Volks-wirtschaften. Als solches s... more Unternehmenskooperationen sind ein ubiquitares Phanomen modemer Volks-wirtschaften. Als solches sind sie fur die betriebswirtschaftliche Forschung ebenso wie fur die unternehmerische Praxis von zentralem Interesse. Ganz gleich ob Joint Ventures im Schiffsbau, Supply Chains in der Automobilindustrie, Strategische Allianzen in der Luftfahrt oder Forschungskonsortien in der Halbleiterindustrie, alien Kooperationsformen ist das Interesse der beteiligten Unternehmen an einer angemessen Verzinsung ihrer eingesetzten Ressourcen gemein.
Expatriate assignments of management employees represent an important activity for personnel mana... more Expatriate assignments of management employees represent an important activity for personnel management. Expatriates frequently see opportuni ties to advance their career development, and companies tend to pursue the goal of developing global leaders. However, significant rates of repatriates leaving the company do pose one of the major problems faced by compa nies. This study aims at investigating the role of psychological contracts in this respect, linking it to the theoretical concept of reciprocity. On the basis of a qualitative investigation into the expatriate assignments of managers we are able to show that the dominant conception of reciprocity in the research on psychological contracts is to be developed further. It can be seen that in addition to utilitarian motives which are characteristic of the dominant research paradigms, there are also prosocial motives based on fairness, hon esty and justice which underlie the alternating actions of both employer and CHAPTER 8
Informal Institutions : Political Action and the Social and Historical Contextualization of the “ homo oeconomicus ”
Political reforms can be understood as the reconfiguration of formal institutions. The rational c... more Political reforms can be understood as the reconfiguration of formal institutions. The rational choice of formal institutions is the core topic of the New Institutional Economics research program. While bounded rationality is a core assumption of the New Institutional Economics and the reason for suboptimal behavior there, additional reference is made to the individual aspiration to intrapersonal consistency and interpersonal conformity here. These sources of a systematic deviation from the standard model of the homo oeconomicus result in systematic " weaknesses " of perception and deviations of behavior. This contribution connects shared mental models as informal institutions in the sense of North with well-established social psychological approaches and thereby leads to an integrative reflection of the insights in a stringent model framework.
Cross-sector social collaborations are increasingly recognised as valuable inter-organizational a... more Cross-sector social collaborations are increasingly recognised as valuable inter-organizational arrangements that seek to combine the commercial capabilities of private sector companies with the deep knowledge of social and environmental issues enrooted in social sector organizations. In this paper we empirically examine the configurations of conditions that lead to lasting cross-sector social collaboration. Situating our enquiry in Schütz’s theory of life-worlds and the reciprocity literature, we employ fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) to analyse data gathered from 60 partners in 30 cross-sector social collaborations. We find two distinct types of configurational pathways leading to lasting cross-sector social collaboration which we label reciprocal economic exchange based on direct reciprocity, and reciprocal social exchange based on generalised reciprocity. The pathways vary in terms of the delivery of expected and unexpected resources and benefits. We introduce...
The study of reputation figures prominently in management research, yet the increasing number of ... more The study of reputation figures prominently in management research, yet the increasing number of publications makes it difficult to keep track of this growing body of literature. This paper provides a systematic review of the literature based on a large-scale bibliometric analysis. We draw on bibliographic data of 5885 publications published until 2016, inclusively, and combine co-citation analysis and bibliographic coupling with network visualization. Results show how research on corporate reputation is embedded in the broader field of scholarship on reputation in general. When zooming into the publication cluster on corporate reputation more closely, the concept’s origins in economics, organizational studies, and marketing as well as corresponding theoretical and methodological discussions are revealed. Beyond providing a structured overview of the field, the bibliometric analyses also reveal conceptual incoherencies that lead to ambiguities in research. Our assessment builds on t...
Diverging Life Worlds in Corporate Cooperation – What it Takes for Cross-Boundary Knowledge Transfer
SSRN Electronic Journal
In this article the creation and transfer of knowledge across sociocultural boundaries that separ... more In this article the creation and transfer of knowledge across sociocultural boundaries that separate different life worlds and systems of meaning are treated from a social-constructivist perspective. We concentrate on the constructivist discourse (Schultz & Stabell, 2004, p. 555), in which knowledge is not an entity independent of an observer but rather something rooted exclusively in and shaped by interaction. In other words, it is developed and perpetuated through interdependent processes of attribution and validation. “Knowledge is continuously shaping and being shaped by the social practices of individuals in communities. Thus knowledge is both the outcome of situated action as well as the input to it” (p. 558). As far as we can see, however, social-constructivist approaches to knowledge transfer (Boland and Tenkasi, 1995; Brown & Duguid, 1998, 2001) are not embedded in social theory. The goal of our study is therefore to help provide that framework at the theoretical level. In practical terms, our intent is to sharpen awareness of the relevance that supraindividual factors have in cross-boundary knowledge transfer.
German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung
Die einschlägige Forschung betrachtet psychologische Verträge primär aus einer individualistisch-... more Die einschlägige Forschung betrachtet psychologische Verträge primär aus einer individualistisch-rationalen Perspektive. Wie alle Verträge so sind auch psychologische Verträge jedoch in einen soziokulturellen Kontext eingebettet, welcher maßgeblichen Einfluss auf die Handlungsmotive und Tauschprozesse der Akteure hat. Wir verfolgen daher mit unserer Forschung zwei Ziele. Zum einen möchten wir die soziokulturellen Bedingungen erforschen, die das (Tausch-)Verhalten in psychologischen Verträgen beeinflussen, und zum anderen die Motive, die diesen Tauschprozessen zugrunde liegen. Im Rahmen einer qualitativen Studie erhoben wir mittels Interviews Daten von 54 deutschen Expatriates und analysierten diese auf Basis der Grounded Theory. Wir konnten herausarbeiten, dass psychologische Verträge in einen komplexen soziokulturellen Kontext eingebettet sind. Mit Blick auf diesen soziokulturellen Kontext wird deutlich, dass neben den individualistischen Handlungskalkülen auch moralische und proso...
Der Verwaltungsintrapreneur. Zur Legitimationsfunktion eines Managementleitbildes
German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung
Die öffentliche Verwaltung befindet sich seit Anfang der 90er Jahre in einem tiefgreifenden Moder... more Die öffentliche Verwaltung befindet sich seit Anfang der 90er Jahre in einem tiefgreifenden Modernisierungsprozess, der alle administrativen Prozesse, Strukturen und Funktionen umfasst. Getreu dem Leitbild „Dienstleistungsunternehmen Stadt” soll sich auch die aktuelle Managementpraxis an einzelwirtschaftlichen Maximen orientieren. Am Beispiel des Managementleitbildes „Verwaltungsintrapreneur” möchte der vorliegende Beitrag auf die Diskrepanz zwischen der Reformrhetorik und -praxis hinweisen. Deutlich wird hierbei, dass die Modernisierungslogik unterschiedliche Prozessrisiken impliziert, die zu einer Gefahr für die Legitimität des Reformprozesses und der Verwaltung insgesamt werden können. Mit Bezug auf den soziologischen Neo-Institutionalismus wird erkennbar, dass der rhetorische Umgang mit Managementleitbildern eine verwaltungspolitisch effektive und ökonomisch sinnvolle Handlungsstrategie darstellt.
German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung
Sowohl die Phase der Implementierung (der Reorganisationsprozess), als auch die neue Struktur (da... more Sowohl die Phase der Implementierung (der Reorganisationsprozess), als auch die neue Struktur (das Reorganisationsergebnis) werden im Lichte der Einschätzungen der Befragten aus den fünf beteiligten Unternehmen eingehend analysiert. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung sind teilweise überraschend und geben Aufschluss über die Bewertung von Reorganisationsprozessen durch die betroffenen Mitarbeiter. Beispielsweise werden anhand ihrer Präferenzstrukturen die Mitarbeitertypen „Karrierist“, „Macher“, „Nimmersatt“, „Stressvermeider“, „Behaglicher“, „Aufsteiger“, „Kämpfernatur“ und „Ameise“ identifiziert. Die Mitarbeitertypologisierung bietet ebenso wie die Erfolgsfaktorentabelle zahlreiche Anregungen für Theorie und Praxis. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden im Folgenden generelle Instrumente zur Gestaltung von organisatorischen Veränderungen abgeleitet. Der entwickelte Anreiz-Tensor bildet auch dafür den theoretisch-methodischen Rahmen. So wichtige Themen wie Vermeidung unnötiger Unsicherheit, Betriebsklima, Sicherheit, Gerechtigkeit, Information und Kommunikation, Aktivität, Partizipation, Tradition, Mehrbelastung, Karriere, materielle Stabilität, Prozessqualität oder soziale Stabilität werden vor dem Hintergrund der quantitativen und qualitativen empirischen Untersuchungen positioniert und in allgemeine Empfehlungen für die Praxis umgegossen. Dabei werden ökonomische und psychologische Theorien verknüpft und auf die eingangs entwickelten theoretischen Grundlagen zurückgegriffen.
Wandel im mittleren Verwaltungsmanagement! Vom Organwalter zum Verwaltungsintrapreneur?
German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung
Die öffentliche Verwaltung befindet sich seit Anfang der 90er Jahre in einem tiefgreifenden Moder... more Die öffentliche Verwaltung befindet sich seit Anfang der 90er Jahre in einem tiefgreifenden Modernisierungsprozess, der alle administrativen Prozesse, Strukturen und Funktionen umfasst. Getreu dem Leitbild “Dienstleistungsunternehmen Stadt” soll sich auch die aktuelle Managementpraxis an einzelwirtschaftlichen Maximen orientieren. Hierbei wird jedoch von einer Situationsbeschreibung ausgegangen, die weitgehend auf eine “juristische Selbstthematisierung” der Verwaltungspraxis rekurriert. Jenseits einer normativen Typisierung zielt der vorliegende Beitrag auf eine Beschreibung der bestehenden Führungs- und Managementpraxis am Beispiel der mittleren Führungsebene. Es werden strukturelle und prozessuale Elemente der Managementpraxis identifiziert, welche die Formalstruktur ergänzen, unterminieren oder verändern. Die sozialwissenschaftliche Analyse bietet Anknüpfungspunkte für eine praktische wie theoretische Weiterentwicklung von Steuerungsmodellen und Führungsleitbildern in der öffentlichen Verwaltung.
You Scratch My Back and I Scratch Yours: Investigating Inter-Partner Legitimacy in Relationships Between Social Enterprises and Their Key Partners
Business & Society
Social enterprises, like almost all organizations, continuously strive for external legitimacy. T... more Social enterprises, like almost all organizations, continuously strive for external legitimacy. To be perceived as externally legitimated by society, social enterprises often engage in strategic partnerships. However, scholars have only recently turned their attention to the legitimating function of such partnerships. The purpose of this article is to address the hitherto neglected construct of inter-partner legitimacy. Drawing on institutional theory, we hypothesize that such inter-partner legitimacy affects the resource transfer among partners, which will, in turn, be recognized by society and will subsequently affect each partner’s external legitimacy. Dyadic data of 121 strategic partnerships between social enterprises and their key partners confirm our hypotheses. We add to institutional theory by integrating the often ignored dimension of inter-partner legitimacy into our analysis and demonstrate its relevance to each partner’s external legitimacy and to resource transfer. Fur...
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Papers by Markus Göbel