LABORATORIO N°2: DINÁMICA DE PROCESOS

Los medios comerciales cada vez más complejos y el rápido cambio que tiene lugar en las estructuras del costo, plantean un gran reto a las empresas cuando se trata de determinar la planeación de sus procesos de fabricación. Es factible que las empresas de fabricación y de servicios, el gobierno y las instituciones financieras obtengan beneficios de examinar repetidamente y a fondo esas importantes decisiones.

También llamado diagrama detallado del proceso, diagrama de flujo del proceso o cursograma analítico.

Un nuevo procedimiento para sintetizar hojas de diagrama de proceso y diseños básicos ha sido desarrollado. El proceso es evolutivo en la naturaleza y procede a través de niveles de decisión jerárquica, donde se agregan más estructuras finas al diagrama de flujo en cada nivel de decisión. Las Heurísticas son usadas para obtener algunos de los elementos estructurales del diagrama de flujo, y otras heurísticas son usadas para hacer algunas de las decisiones requeridas en los diferentes niveles de decisión. En muchos casos, ninguna heurística esta disponible, entonces esas alternativas de proceso son generadas. La porción de análisis del proceso tiene un fuerte enfoque en los intercambios económicos que son asociados con las variables importantes de diseño. Alcance Diseño de proceso proporciona el soporte a las industrias químicas y del petróleo; es también el curso concluyente en el programa de la licenciatura de ingeniería química. Sin embargo no hay un procedimiento de paso por paso disponible en la literatura que pueda ser usado para desarrollar una hoja de diagrama de proceso o un diseño de caso-base (base-case). Adicionalmente, la lógica y /o el orden en el cual las decisiones para desarrollar una primera hoja de diagrama son hechas no han sido discutidas previamente en la literatura. Conclusiones y Significancia Un procedimiento de análisis-síntesis para desarrollar hojas de diagrama iniciales y diseños de modelo son presentadas. El procedimiento se describe en términos de una jerarquía de decisiones donde en cada nivel decisión más estructura fina es agregada a un bloque de hojas de diagrama del proceso. En muchos casos ya sean heurísticas publicadas previamente o nuevas heurísticas pueden ser usadas para guiar las decisiones, pero en muchas otras situaciones no hay heurísticas disponibles. Se pueden identificar compensaciones económicas asociadas con decisiones con respecto a variables de diseño pero se requiere un enfoque de estudio de caso para evaluar procesos alternativos. La análisis-síntesis no necesariamente conduce al " mejor " diseño pero debería ser útil para desarrollar diseños " razonables ". Introducción El problema de traducir el descubrimiento de un químico de una reacción nueva al proceso de una hoja de diagrama y a un diseño de caso-base siempre es inadecuadamente definido. De esta manera es necesario introducir numerosos supuestos con el propósito de obtener un

Nos encontramos ante el primero de una serie de tres capítulos dedicado a las denominadas herramientas de gestión, más concretamente ante el primero de los dos dedicados exclusivamente a la Reingeniería de Procesos o BPR ("Business Process Reengenieering"). Este término debe su popularidad a Michael Hammer y James Champy. Apareció por primera vez en 1990, en un artículo de Hammer, "Reengineering Work", y posteriormente en el libro "Manifiesto para la Revolución de los negocios" de 1993.