TSTT ECONOMIE D'ENTREPRISE - FICHE 2 : LES MOYENS DE FINANCEMENT

Avec les indépendances, les pays africains avaient pris leurs destinées en main avec des dirigeants pour la plupart nationaliste, porté par les idéo de liberté et d'émancipation. Mais très vite, bon nombre ont compris qu'une chose est d'avoir sa liberté, mais une autre est d'assurer le développement de leur nation. Le premier édifice issu de l'héritage colonial auquel ils se sont attaqués était le remplacement des cadres blancs des administrations publiques. Il se caractérise par Le recrutement des cadres nationaux, permettant un semblant d'épanouissement de la population. On notera d'ailleurs une insuffisance de cadre pouvant assurer la relève dû au ce départ du blanc. Des politiques sont rapidement initiées pour la formation des nouveaux cadres dont l'effectif s'accroissant laisse pointer l'insuffisance des postes administratifs pour satisfaire leur besoins et ambitions. Les nouveaux leaders ont donc trouvé la parade en s'attaquant au second édifice, révélateur de la persistance de la colonisation. Il s'agit des industries qui étaient pour la plupart extractive et dont les cadres et techniciens étaient essentiellement des blancs. L'objectif étant de montrer à l'opinion qu'ils sont décidés à oeuvrer pour que les richesses du sous sol hérités des ancêtres reviennent au pays. Cette solution eu le mérite de propulser encore dans le monde du travail un nombre conséquent des élites formés dans les écoles de plus en plus importants sur le marché du travail entrainant du cout une certaine popularité de ces leaders auprès de leur opinions. Elle permit la relance des économies d'autant qu'elle coïncide avec la période faste des cours favorable des matières première dans les années 70 et 80. C'est la période de construction des éléphants blancs dans bon nombre de ces pays. Cette période faste fut de courte durée. En effet, ne disposant pas de la technologie pour l'exploitation de ces matières premières, l'essentiel de l'appareil de production est toujours resté aux mains des occidentaux. Pire, ces derniers se retrouvent encore en avale pour fixer les cours de ces matières premières. Ces industries extractives se sont rapidement retrouvées dans des situations de faibles rentabilités, des charges d'exploitations particulièrement élevés du fait d'une masse salariale disproportionné, ajouté à la mauvaise gestion et aux cours sans cesse décroissant du prix des matières. En effet ces entreprises étant pour l'essentiel publique, sont utilisées comme outils de politique d'emploi par ces pays. L'industrie extractive qui devait amorcer le début du développement d'un secteur secondaire dynamique est étouffée dans l'oeuf. Face au fort taux de natalités de ces populations ; la pyramide des âges montrant une base large ; avec le déversement sur le marché de l' emplois, des jeunes diplômés qui n' aspirent qu' a trouver de quoi survivre, un emploi pour subvenir à leur besoin et celui de leur famille. Les économies Africaines, essentiellelement celle subsaharienne

The Small and Medium Enterprises (SMEs) play a very important role both in social and economic terms. To survive, these entities need adequate funding and ongoing support. This article aims to present the one hand the various sources of funding that can be used by SMEs, and secondly, it proposes to study the relationship-SME Bank, so as to identify the causes limiting the access to the bank loan, which is the most important source of funding for this category of companies.

2 3 REMERCIEMENTS Je tiens tout d'abord à remercier mon maître de stage, Monsieur Benjamin MEJEAN de m'avoir donné la possibilité de faire mon stage au sein d'Orchestra, pour avoir répondu à mes questions et pour le temps qu'il a consacré à me faire découvrir son métier. Merci également à Madame Adeline FERCOQ, Responsable Comptabilité et Consolidation, pour m'avoir accueillie dans son bureau et d'avoir rendu mon temps à l'entreprise agréable. Je souhaite aussi remercier Monsieur Miguel HERNANDEZ, Responsable Trésorier, d'avoir pris le temps de m'apprendre son métier, d'avoir répondu à mes questions et de m'avoir fait confiance en me laissant prendre sa place lors de ses congés. Ceci m'a énormément apporté dans plusieurs domaines professionnels ainsi que personnels.

2019

Pour atteindre les meilleurs standards internationaux, une réforme majeure a été adoptée fin 1994 avec la promulgation de la loi de novembre 1994 portant réorganisation du marché financier qui est venue compléter le train de réformes démarré en 1988 Cette loi a créé la nouvelle autorité de régulation, le Conseil du Marché Financier (équiv. COB, SEC), la nouvelle Bourse et le Dépositaire Central. Les aspects fonctionnels et techniques de cette réorganisation se sont appuyés sur l'expérience de places financières développées, notamment par l'adoption d'un système de cotation électronique et le renforcement de la transparence et la sécurité du marché. La loi de 1994 a redéfini les rôles des opérateurs sur le marché financier. Le Conseil du Marché Financier (CMF)a été créé en tant qu'Autorité Administrative Autonome chargée de la Protection de l'épargne investie dans les valeurs mobilières négociables en Bourse et autres produits financiers, l'organisation et la supervision du fonctionnement des marchés de la Bourse, la tutelle des OPCVM (SICAV). Architecture du Marché Financier Tunisien La loi du 14 novembre 1994 a transformé radicalement le marché financier tunisien. De nouvelles structures ont été mises en place. Ces structures s'appuient sur quatre nouvelles entités spécialisées et indépendantes : • La Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis-BVMT-, entreprise de marché responsable de la gestion, de la sécurité et de la promotion du marché tunisien des valeurs mobilières. Ses actionnaires sont les 26 sociétés intermédiaires en bourse. • Le Conseil du Marché Financier-CMF-, organisme public chargé du contrôle , de la régulation du marché financier et de la protection de l'épargne investi dans les valeurs mobilières. • La Société Interprofessionnelle de Compensation et de Dépôt des Valeurs Mobilières-STICODEVAM-, Dépositaire Central, chargé du dépôt des valeurs mobilières et de la compensation des opérations boursières. Ces trois entités ont démarré le 15 novembre 1995. • Le Fonds de Garantie de Marché-FGM-, administré par la Bourse, garantit la bonne fin des transactions. Il a fonctionné parallèlement avec le nouveau système de cotation électronique, à partir du 25 octobre 1996

Congrès de l'AGRH, 2009

Tél. 03 54 50 48 40 Fax. 03 54 50 48 41 Résumé : Les pratiques de mobilisation des salariés sont développées par les dirigeants dans le but que les salariés déploient volontairement des comportements qui aillent dans le sens des objectifs de l'entreprise. Ces pratiques peuvent être de nature financière (primes de performance par exemple) ou non financière (communication descendante, propositions des salariés, représentation des salariés). Cette recherche s'intéresse à l'influence de ces pratiques de mobilisation, aussi bien financières que non financières, sur la performance financière des entreprises. Elle est fondée sur l'exploitation des données de l'enquête REPONSE (Relations professionnelles et négociations d'entreprise) de la DARES (Direction de l'Animation, de la Recherche, des Etudes et des Statistiques du ministère du Travail), relative à près de 3000 établissements français, par le biais de modèles économétriques de type Logit. Elle s'inscrit en ce sens comme un parallèle à plusieurs recherches britanniques basées sur WERS (Workplace Employment Relations Survey), équivalent britannique de REPONSE. Les résultats, centrés sur les pratiques financières de mobilisation des salariés, mettent en évidence l'effet positif des primes de performance collectives sur la performance des entreprises, ainsi que celui des augmentations individuelles de salaire mais uniquement pour celles qui concernent la catégorie des cadres. Aucun lien n'a par contre été observé entre les pratiques de rémunération incitatives individuelles accordées aux salariés non cadres et la performance de l'entreprise. Les résultats laissent également suggérer l 'utilisation par les entreprises peu performantes de primes individuelles de performance afin d'optimiser la gestion des rémunérations en privilégiant un mode de rémunération variable et réversible.