Project manager´s professionalism from competence engineering
2019
Abstract
IPMA ICB se centra en el Director de Proyectos y en las competencias necesarias que ha de poner en juego éste, en función del contexto en que se encuentra inmerso. Contextos que dependen de un amplio rango de factores de tipo tecnológico, económico y cultural, entre otros. Para dar solución a los retos planteados, el Director de Proyectos trabaja en entornos distribuidos, haciendo uso de enfoques ágiles que priorizan la satisfacción del cliente. La competencia profesional, tanto para el Director de Proyectos como para la Organización de la que forma parte, siempre ha sido considerada un factor clave para asegurar la consecución de objetivos planteados. Construir las competencias necesarias para llevar las tareas encomendadas con éxito y alcanzar un grado de profesionalidad acorde a la dificultad de las tareas a emprender, requiere de Ingeniería de Competencias.IPMA ICB focuses on the Project Manager and on the necessary competences that must be put into play, depending on the contex...
References (14)
- DESECO-OCDE. (2002). Definition and selection of competencies: Theortical and conceptual foundations. Strategy paper.
- Hall, R. H. (2006). Professionalization and Bureaucratization. American Sociological Review. doi: 10.2307/2092242
- Hazzan, O., & Dubinsky, Y. (2014). Agile Anywhere. SpringerBriefs in Computer Science. doi: 10.1007/978-3-319-10157-6_3
- Hofman, R. H., & Dijkstra, B. J. (2010). Effective teacher professionalization in networks? Teaching and Teacher Education. doi: 10.1016/j.tate.2009.10.046
- International Project Management Association. (2015). IPMA Individual competence baseline. Version 4.0. Retrieved from https://www.ipma.world/individuals/standard/
- Le Boterf, G. (2001). Ingeniería de las competencias. Colección formación y desarrollo. Barcelona: Ediciones Gestión 2000, S.A.
- Moe, N. B., Dingsøyr, T., & Dybå, T. (2008). Understanding self-organizing teams in agile software development. In Proceedings of the Australian Software Engineering Conference, ASWEC. Doi: 10.1109/ASWEC.2008.4483195
- Moran, A. (2014). Agile Risk Management. SpringerBriefs in Computer Science. doi: 10.1007/978-3-391-05008-9_1
- Núñez, J.C., et al. (2006). El aprendizaje autoregulado como medio y meta de la educación. Papeles del Psicólogo. Vol. 27, 3, 139-146. Madrid.
- Pellegrinelli, S., et al (2007). The importance of context in programme management: An empirical review of programme practices. International Journal of Project Management. doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.06.002
- Pich, M. T., Loch, C. H., & Meyer, A. De. (2002). On Uncertainty, Ambiguity, and Complexity in Project Management. Management Science. doi:10.1287/mnsc.48.8.1008.163
- Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22ª. Ed.). Madrid, España: Autor.
- Seiyoung, L, & Hwan-Seung, Y. (2010). Distributed agile: project management in a global environment. Empir Software Eng 15: 204-217. doi: 10.1007/s10664-009-9119-7
- Wilensky, H. L. (2002). The Professionalization of Everyone? American Journal of Sociology. doi.org/10.1086/223790