We study a family of non-Abelian topological models in a lattice that arise by modifying the Kita... more We study a family of non-Abelian topological models in a lattice that arise by modifying the Kitaev model through the introduction of single-qudit terms. The effect of these terms amounts to a reduction of the discrete gauge symmetry with respect to the original systems, which corresponds to a generalized mechanism of explicit symmetry breaking. The topological order is either partially lost or completely destroyed throughout the various models. The new systems display condensation and confinement of the topological charges present in the standard non-Abelian Kitaev models, which we study in terms of ribbon operator algebras.
Una clave para mantener una posición competitiva es la habilidad de repetir la comercialización d... more Una clave para mantener una posición competitiva es la habilidad de repetir la comercialización de productos nuevos. Desde la conferencia Industrial donde se reportó por primera vez fracasos en productos en 1968 ha habido un enorme número de investigaciones que han estudios los factores que conducen a un producto exitoso. Los último 61 estudios han resultado 77 artículos publicados antes de 1993. Aún con todos estos estudios todos terminan es esta área, es dificultoso para las firmas definir los factores que hacen exitosos los nuevos productos Empresas y académicos usan sobre 75 mediciones distintas, con pequeños consensos sobre 8 grupos como las mediciones más usadas. Algunas mediciones confunden porque las firmas pueden medir el éxitos de sus productos nuevos en 2 niveles: en general el programa de desarrollo y por productos individuales que aportan a un portafolio. Es más, agravado el echo que estas firmas su último objetivo es el éxito financiero, diferentes desarrollos de productos pueden tener diferentes mediciones que solo la financiera para el portafolio natural de proyectos del programa de desarrollo. Por tanto, aunque podría esperar que en general el nivel de programa, medido en general por el éxito financiero derivado de un programa con ese foco, los resultados no son necesariamente el principal foco de ningún proyecto en particular. En efecto, el gran problema de determinar el éxito de productos individuales surge porque de la multidimensionalidad de los resultados del desarrollo de productos. Investigaciones previas han determinado que el éxito de proyectos consiste en 3 dimensiones independientes: Consumidores, financiero y técnico o proceso basado en éxito. Alcanzar el éxito con consumidores no esta relacionado con las ganancias para la firma. El producto perfecto (bala de plata) es salvajemente buscado después por consumidores que están encantados con él,
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